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公交公司隊(duì)長(zhǎng)考核辦法細(xì)則解讀全文

2025年06月01日 10:28

公交公司隊(duì)長(zhǎng)的考核辦法細(xì)則通常包含以下方面： 1. 管理職責(zé)： - 公司經(jīng)理全面掌控公司事務(wù)，負(fù)責(zé)重大決策并與上級(jí)單位溝通協(xié)調(diào)。 - 公司副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理處理公司事宜，督導(dǎo)并考核下屬管理人員及工作人員。 - 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)管理車隊(duì)科員及司乘人員，并對(duì)其進(jìn)行考核。 - 車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成工作，督導(dǎo)司乘人員日常行為。 - 車隊(duì)科員分管車隊(duì)安全、修理、服務(wù)等相關(guān)事宜，督導(dǎo)并考核司乘人員日常工作。 2. 考核方式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： - 公司職工考核：每人基礎(chǔ)分，工作完成情況分為不符合、合格、優(yōu)秀，逐項(xiàng)打分。上下班每遲到、早退一次扣除基礎(chǔ)分 5 分，曠工一次扣除基礎(chǔ)分 10 分，請(qǐng)假滿兩次算一次曠工。工作期間如有違紀(jì)行為，根據(jù)情況每次扣除基礎(chǔ)分 10 分，上不封頂。 - 司乘人員考核：采用百分之評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以季度為周期，建立包含車輛和司乘人員信息的臺(tái)賬，記錄車次完成情況、車輛故障次數(shù)、安全事故次數(shù)及責(zé)任劃分、日常違紀(jì)情況及處罰次數(shù)等。 點(diǎn)擊前往免費(fèi)閱讀更多精彩小說(shuō)
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