（一）
3月5日，到洪梅鎮的醫院里辦了體檢手續。還特意打電話和人事確認了，洪梅的醫院可不可以，是不是需要到市里的醫院去。對方回答沒有指定的醫院和特別的要求。正規的就可以了。
3月6日，跑工廠附近租房子。沿著路口一直走下去，上一個小坡，轉彎。路邊很多的小的加工作坊，大多數是五金磨銑切割的。偶爾從窗戶里露出昏黃的光，緊閉著門的房間里，傳來機器的聲音，大概是黑作坊吧。
一路上經過村子，看到很多房頂上都有閣樓，還種了樹。太陽不小，一路走一路問旅館有沒有房間出租，干渴難耐。最后終于找到了，在路的盡頭。房間在頂樓，里面照不進陽光，一整天都要開燈。不過便宜，300一個月，也就湊合著過吧。老板看上去挺面善的，瘦小的個子，就住在樓下，安全應該可以保障。交了錢，決定第二天搬過來。
于是搬東西，好在東西少，往返兩趟也就夠了。不過也費了一整天。晚上安頓來下后，靜下心來，覺得明天就要上班了，也有蠻久沒工作了。這次無論如何要堅持最少一年的時間，為未來作好基礎。如果在試用期就被刷下來，那也太失敗了，是一種恥辱，絕對不可以原諒。
3月8日，一大早到公司報道。坐著等了一會，黎主管就過來了。帶著何文到工廠轉了一圈。加辦公區一起，三棟廠房，四棟宿舍，鐵路從廠房后面經過。PMC部、品質部、工程部、制造A、制造B都兜了一圈。一一握手，努力的記，嘴里不停地說：“以后請多關照”。出了辦公室就把名字記在本子上?；貋淼臅r候，已經過了大半個小時了。
然后就是坐在辦公室，給了好幾本資料，要何文看。心里還是蠻緊張的，生怕表現不好。剛才簡單認識了一下辦公室的人，又找不到話題開口，就只好默默的看資料。
下午把辦公的電腦搬了回來，弄了弄網線。一邊弄網線，一邊借這個話題和阿來、阿琴聊了會天，總算破了冰。
余下的，就是普通而略顯空閑的工作與生活。
（二）
一轉眼，一個多月過去了。阿琴的培訓，倒是很簡單。聽過幾次，把知識點整理一下，就可以上臺講了。后來，蔡經理又說把工傷分到何文手上。于是陪阿來跑了幾次工傷，大概的流程也都熟悉了。
有一天，裝配B說有個工傷，在門衛室等，要何文帶去醫院看看。到了門衛室，人倒是蠻帥氣的，從面相上來看，倒不是兇惡的那種。不過，兇神似的人，估計阿琴也不會招進來了。那個工人穿個牛仔褲，白T恤，蓬松的頭發，緊緊握著左手食指。何文問了車間主管，是他在操作啤機的時候，不小心被鐵線橫向扎穿手指尖了。何文斜瞄了一眼，并不算嚴重。
等了一會，上了茶山2路車。車上人不少，沒有座位了。何文站在車上，拉著手環，并沒有和他說話。過了一會，他突然蹲下去了，握著手指，好像很痛苦的樣子。“暈！這點小傷，犯得著這樣嗎？太嬌氣了！”何文心想。這時候，車上的人都看向何文，弄得何文很不自在，好像自己是萬惡的剝削者一樣。
到了茶山醫院，辦手續，都是很熟的了。醫生看到何文，皺了皺眉頭，嘀咕到：“你們這個月工傷不少了。怎么這么不注意呢？”進醫院處理工傷必做三件事：掛號、吊水、打破傷風針。吊水的時候，何文坐在旁邊陪他。那個工人開始胡扯起他的光輝事跡來。說以前在什么工廠跟著老大混。老大在整個工廠都很有威信，工人絕大多數都是他的老鄉，發了工資都交給他，由他抽水后寄到各人的家里。
說話聲音不大，但是看得出來，挺得意這段歷史的。估計是真假摻半吧，回去私下里說不定還可以吹牛：哈哈！騙了人事行政部一個傻B。
何文看著藥房的人穿梭拿單，然后拿個小籃子，把藥單和藥放里面，給到柜臺的人。拿到籃子后，那個人看著單子，一個一個核對藥品，核對完后叫號。沒來的，就排到旁邊。藥的用法，藥師在取藥的時候已經寫在上面了。一整天的時間，都在不斷重復這樣的事情。突然想到：
1、對于醫院來講，醫生是一個極專業、極考驗技術和管理的地方；
2、對于醫院來講，最大的風險不是治不好病人，而是犯錯誤。比如醫生失誤，藥房開錯藥。第一個錯誤，都會成百上千倍的散播，造成無法彌補的影響。
3、問題是：醫院怎樣通過一套嚴密的控制體系來做到不犯錯誤呢？
何文立即來了精神，努力回憶就醫的每個細節。在就醫的時候，醫生針對病人的病情診斷，并把診斷和用藥寫在病歷上面。隨后把用藥輸入電腦系統。病人拿著病歷到繳費窗口交費，拿到交費收據。護士打印藥單，給到藥房。藥房拿到單子，仔細看過后配藥；配完藥后給到叫號醫師。醫師核對藥單和藥以后，給到取藥的消費者。
這個中間，門診醫生是流程的發起者，也是數據源。護士打單的時候，是第一次核對；取藥的時候是第二次核對；最終叫號的時候是第三次核對。叫號的醫師的仔細審查，也是為了避免配錯藥。從過程控制來講，門診醫生的失誤可能性最??；藥房的失誤可能性最大。不過有兩重保險，出問題的可能性不大。不過一旦出事，非同小可，這就是小概率事件和危機管理最佳的素材案例了。對于藥房的人，細心謹慎是必備的品質，速度就不會顯得那么重要了。
不過，醫生作為典型的專業人士，是醫院的核心資產。以后，職場工作會向著專業方向走還是通用方向走呢？也就是所謂的專才和通才究竟哪個方向最有發展？這個值得深究。
3個月轉正以后，換了住的地方，在頂樓，很喜歡樓頂的陽臺。早上起得早的時候，會在頂樓上打一趟太極，聽聽周邊早起的人聲。天晴的夜晚，月光透過窗戶進來，滿床的月華，照在何文臉上。偶爾會一個人搬張凳子，坐在樓頂上，感受夜的寂靜和周邊人的生活。叫上三五個同事，買上一堆小吃，就著月光，在樓頂上邊吃邊聊，也很愜意。
中秋節的時候，何文買了兩瓶啤酒和一些零食。叫了暫住的鄧海強上了頂樓。邊吃邊喝邊聊。鄧海強也是糾結和迷茫的時候，從永正書店出來以后，找工作就一直不順利。一兩個小時過去，鄧海強的酒還有大半瓶，何文也不好說什么。鄧海強先下樓，結果聽到“嘭”的一聲，何文趕緊跑下去看。只見鄧海強摔在地上，一動不動。何文嚇尿了，趕緊搖鄧海強。鄧海強睜了眼看何文，眼神死魚似的，也不說話。就這樣，躺了幾分鐘，緩過神來以后，就慢慢的起來洗漱睡覺了。
東莞屬于熱帶，一年少有四季的分別。過了冬至，就逐漸轉涼。所以，東莞人對于這個節日，都很重視。不少工廠還會特意放假半天。
（三）
早上做入職培訓的時候，有一個以前在裝配B做過的員工，是保安隊長的熟人，本來何文對這個人也沒什么看法的。只是，在培訓的時候，何文發現她斜著眼睛看人。又或者是用鄙視的眼神看著何文。一開始何文是不想和那種眼神接觸的，“沒得罪你，也沒有欠你的錢，不至于這樣看我吧?！焙挝男南搿?/p>
最近何文一直在想，一些員工既然已經是做了普通員工，那就說明以前在學習方面肯定是有問題的。成年人的行為習慣是如此難以改變，靠培訓來改變是很難的。罰個幾百元，他們肯定就會記得清楚了，簡單又直接。最近看泰勒的傳記，了解到他科學管理的由來，還有他為推行科學管理所作的努力，甚至冒著被人身攻擊的危險，不免感嘆。
最近，網上看到新聞：合俊玩具廠倒閉。外面的經濟形勢不好，金融危機越來越嚴重。早兩天，部門里的人聚餐的時候，還在討論工廠會不會經營不下去的問題。順便討論了好多部門油水撈得很重。一時間，很迷茫了。覺得呆在這里，應該不會有什么前途了。培訓些不開竅的員工，會有什么前途？轉念一想，一個人的職業生涯，要經歷很多次金融危機吧。在年輕的時候，去體驗一下生存的困難，對以后肯定很有幫助。
亮哥也一直要何文辭職找其他的事情，何文都沒有答應。加上要辦畢業手續，還有些私人的事情，想想明年肯定做不滿1年了，不如年前就走。最近對職業發展思考得比較多，想來想去，還是培訓最適合了。培訓最發達的地方，不是廣州就是深圳。深圳是一個年輕、有活力的城市，到深圳去是比較靠譜的。于是，何文下定了決心—去深圳。本來想7號提，剛好星期天，結果梁主管又宣布部門集體去爬羅浮山。只能等到8號了。不幸的是，梁主管下班前，因為要打印東西，打開何文的U盤看到了辭職書。唉，暈！