曉晴到律所時法顧單位的人已在等了：“溫律師你可來了，這個合同很重要，本來還要蹉商的，但昨晚上敲定了，今早舉行簽約儀式，麻煩你了。”

“儀式幾點舉行？”曉晴問。

“9點半。還有一個小時了。”來人很著急的樣。

“條款都是商量好的么？都要簽約了，增減合同內容還得磋商，想順利簽約，增減內容就需是雙方沒異議的，形式上應該沒問題，都是審核好的標準格式合同。”曉晴淡淡地說。

“是吶，最重要的還是內容，領導說了不能簽訂無效合同。”

曉晴看過合同后對來人說：“劉總是想知道這塊土地未達到開發利用條件轉讓是否有效及政府會議紀要是否具有強制效力吧。”

“是的，今早劉總5點多就把我叫起來讓找您，我想您上班時間就到了，就是明確這兩個問題，如果問題明確了，合同就能簽了。”

“合同法五十二條規定五種無效合同情形我上次在法律講座上已講到了，關于政府會議紀要屬性是政府派員參與協調，即非政令亦非民事協議，合同雙方當會議紀要決議事項寫入合同或對該會議紀要簽字認可或雙方簽收方對雙方有約束力，該會議紀要是政務網上打印，沒有雙方簽字也未有簽收但紀要決議事項均列入合同了；并于工地轉讓未達到開發利用條件，該類合同并不必然無效，最高院有判這類違反管理性強制性規定，不違反法律、行政法規的強制性規定雙方簽訂合同合法有效的判例。”

“我們領導就擔心這問題，按政府紀要決議事項辦了，出了問題我們還得兜著就麻煩了，溫律師您是火眼金晴，一眼就看到問題了，這下我們就放心了。”來人連聲說。

“還有其他問題嗎？”

“沒了，就要簽約了，其它的都是商量了又商量的，不能改。只要這么簽訂不會合同無效就成。我得趕快趕回去，今兒簽約儀式有貴賓參加，不能耽擱。”來人匆匆告辭走了，一會又打電話請她把相關案例傳過來，他好一并向領導匯報。曉晴把案例鏈接發給對方后正想休息會，就接到李靜的電話：

“曉晴，你在干什么吶？”

“剛忙完，休息會。”

“那你來我家，中午了再接寧寧來一起吃飯，我想你家漂亮寶貝了。”

“你不自己生個寶貝，倒想別人家的寶貝，要不帶我家漂亮寶貝一段時間，先體驗下為人父母的幸福。”

“不說廢話，來我家，真有事，明敏帶學生參賽去了，鄭蕊去BJ訂貨，就你還在，可不能不管我。”李靜說。

“什么事兒，這么急？”曉晴不知道發生了什么事。

“沒什么大事，就是心里不爽，要找個人傾訴。”

“敢情是把我當垃圾筒了，你說我有回收再生能力嗎？如果有，再生的就一定不是垃圾，還能給你滿滿的正能量？”曉晴逗她幾句就去李靜家，如果不是特別不爽，又不適合和其他人說，她也不會把她們三閨蜜找個遍。

“你終于來了，看看，我都把家沙發墊揉、打、搓、擰、錘能使的招數都使了個遍。”李靜指著沙發墊說。

“說吧，什么事兒讓我們的最會處理各類問題的大主任發這么大的火。”曉晴看了她一眼并掃了一圈收拾得挺干凈的家，除了沙發墊，她并未破壞家中其它物什。“怎么不撿家中值錢能砸壞的摔，看來是與家中男主人無關的事兒。”

“就你聰明，還要我把砸家了，倒不如說讓我找塊海棉墻撞死算了。”李靜聽她這么說就氣笑了：“事兒雖小，就是讓人特生氣。”李靜恨恨地說。

“那我們就慢慢聊聊，什么樣的小事能發酵到如此地步，從能氣你的角度來說，倒是很有成效吶。”

“嗨，就是公司的問責制在討論時，我對其中一條：員工應該是業務多面手，對不屬于本職工作范圍的工作也應該全力以仆，不得推諉扯皮，如推諉扯皮發現一次扣除本年度績效考核分值1分。這本身就是個相互推諉扯皮的條款。員工應該干好本職工作，干不好了才讓不在本職崗位的來干，在崗的干不好，其它崗位的替補，替補效果能好于專職的？全力以仆自私定義，有態度也干著，沒效果是不是也已經全力以仆了？推諉扯皮一般適用在要辦的事在你職責范圍內，但你不履行職責，推給相關其他部門人員，就如踢足球一般，踢給職能部門，職能部門再踢給相關部門，相關部門又踢給更不相干的部門，最終還不是要踢到起點？全力以仆和不得推諉扯皮看似套套邏輯，但含義并不相同，似乎在達成共識，就是單位內部給予全力以仆和推諉扯皮定義，就算是這樣，也該先定義才對，不定義全體員工思想怎么統一？崗位實行AB角責任，一崗設AB角，AB角崗位人員不能同時請假不在崗，在A角不在崗期間，B角負責業務，因業務不熟練造成不良后果的要負全責。按這個規定，我就可以這么理解，只要B角工作干好，年終考核A角就全優，如果B角工作干不好，A角在崗期間干好了本職工作依舊是優，而B角因為沒干好A角工作就應初扣考核分值，如果我認為現在要面臨的工作難度大，A角業務熟練更應擔當該工作，但他若請假不在崗，那B角就應接管，根據規定B角是不能再請假的，那他就得全力以仆沒有推諉地干，沒效果就以已全力以仆沒有推諉地干了來說事，你扣他分他肯定不滿意，因為A角干這工作能干到什么效果，這是未知的，考核人員如何度量沒依據，詞意沒有具體定義，誰有誰的理解，不亂套了？再者如果遇到困難我就請假，難題推給別人，請假扣的分值很少，到時不就是有經驗熟識本職工作的A角不干有難度的工作，而是由經驗相對不足的B角來干，結果可想而知！天吶，我這個綜合辦的主任就每天有解決不完的問題，卻無能為力。當時我就說了要么定義清楚，要么刪除，奇怪的是多數通過。你說氣人不。”