曉晴聽她這么說就笑笑再沒說什么，她知道李靜是幫助她，讓她適應與以前不同的生活場景。她有點傷感了，想如果不是和劉云離婚，她恐怕這輩子都是在忙忙碌碌中度過。是不是她選擇的生活方式本來就有問題才導致今天的結果。她不由回想起與劉云初識情景，真有些不舍那么美好的曾經。

“怎么了？”李靜感覺到了她不愉快，就問。

“沒什么。就是想到了過往。”曉晴感覺到自己失態了連忙說。

“你呀，離了就別再想了，看你做決定時很干脆，怎么現在倒婆婆媽媽地了。”李靜搖搖頭說。

“人是理性的，也是感性的，還記得美好也不為過。難道總要記著對方的傷害咒著才能讓自己解脫，我這人本就有自虐毛病，你不知道？”曉晴自己也覺得現在回想起和劉云的過往有點不合適，就自嘲地說。

“行了，看蕊她們來了，這個汪洋今兒還真是氣場不凡，陪同來的都是有頭臉的人物。”李靜看著門口說。

“主角光環。”曉晴看一眼門口說。

“不是每個主角都能獲如此榮光。”李靜笑說。

曉晴看到汪洋在童老師、段飛和一干人陪同下來到會場的，汪洋她在市政府見過幾次，童老師和段飛她認識，其他的人都不認識，她掃了一眼就不打開筆記本準備主角開講。

“溫律師也來聽講？榮幸之至！”汪洋看到了她就停下來對她說。

曉晴沒想到他會主動和自己說話，就連忙站起來說：“有機會聽您講座才是我的榮幸。”

童老師看他們兩個聊就說：“都熟人，課后細聊，你師母準備了家宴，溫律師也會去。”

“師母費心了。”汪洋說著和曉晴、李靜握握手就向就席臺走去。

“你們真的很熟啊？”李靜問。

“不熟，有時開會會碰到，他知道我是溫周的姐姐，應該是和溫周熟悉。”曉晴淡淡地說。

“你弟的朋友是不是和劉云也熟識？”李靜緊追著問。

曉晴聽她沒有聽下的意思，就看了她一眼說：“開講了，你是來聽他講課還是聽我講故事？”

“你們兩個說什么吶？不好好聽大神講在這兒交頭接耳！”明敏過來坐在了李靜身邊說。

“她們兩個我看是來看帥哥的，不是來聽講的。”鄭蕊笑說。

“這大神不是還沒亮嗓嗎？我先了解下他有什么錯。你們兩個今兒個一唱一合的擠兌我和曉晴準是憋著什么不想告訴我們的事兒？李靜豎起了眉說。”

“她這表情很嚴厲，我好怕怕。”明敏笑了說。

“老虎不發威，你還道她是病貓？女強人一個。”鄭蕊看明敏故作驚訝地表情說。

曉晴看三個人相互掐起就說：“開講了，我們比臺上動靜還大好嘛。”

“會場現在安靜得很，誰都不許再出聲了。”鄭蕊說。

“各位嘉賓們大家下午好，今天我們有幸請到著名的經濟學家，市政府經濟首席顧問汪洋先生給大家做新時代、新經濟形式下新零售探析，新零售理念相信在坐的各位多少都已有所了解，課程開始前我們已給大家播放了相關的背景資料，以便大家能更好地理解汪洋先生所講內容。授課結束后大家如有什么疑問可以向汪洋先生提問，現在我們以最熱烈的掌聲歡迎汪洋先生開講。”商會會長講話結束后就率先鼓掌，下面緊跟著響起熱烈的掌聲。

“哈嘍，大家下午好！受邀前來給在座的各位講課是我的榮幸，龍會長精彩主持告訴我們大家做事要干脆，不能拖泥帶水，那咱們就把套話都免了，真奔講題。大家都看到醒目標題了，那我們就先說說這個新零售好在哪兒。我總結為以下幾點：一是社交互聯，新會員體系；二是數字營銷，因勢而動；三是付費會員，高值享受；四是粘性留存，精準畫像；五是智能核銷，精準轉化。六是無界聯盟，有形體驗。下面我逐一給各位作詳細講解。”汪洋是位親和度高的專家，他的講解引用實例用通俗易懂的話語講解，臺下除了偶爾有翻頁窸窣聲外，禮堂就只回響著他響亮的聲音。曉晴聽得很認真，她明白了618、雙十一、雙十二系短期爆發式營銷，付費會員、高值享受是為增強用戶粘度，賦能會員上的轉變激發會員潛能。

“如果要去購買一個產品，可在線下實體店買到也可在網上買到，買的東西品質和價格都是這一樣的，這種新零售是方便很多。”曉晴想，但她在搜集相關新零售資料時也看到有些平臺的所謂新零售是讓你繳費成為會員，在平臺發展更多的會員，從而獲得豐厚的回報，這種繳納入門費，分層級發展會員，從銷售業績或發展會員數量計酬返傭就涉嫌傳銷。

新事務誕生就會出現新問題，她明白了《走進零售新時代——深度解讀新零售報告》出臺意義。

講課時間比預期推遲了十分鐘，講課結束后龍會長在確定大家沒有要提問的問題后，做了簡短的總結講話，講課圓滿結束。

“晴，我看你還做了筆記，你在圈點什么？”李靜問她。

“我能考慮什么，就是是否合法的問題。”曉晴說。

“你發現了什么問題？”

“2005年我國出臺的《直銷管理條例》對直銷的定義是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者推銷產品的經銷方式。直銷員報酬只能按照直銷員本人直接向消費者銷售產品的收入計算，報酬總額（包括傭金、獎金、各種形式的獎勵以及其他經濟利益等）不得超過直銷員本人直接向消費者銷售產品收入的30%。假設直銷員收入是按其所銷產品收入的30%計算，這費用會轉嫁給消費者，則消費者購買商品價格偏高。而新零售的融合思維模式重新構建了零售中“人、貨、場”這三要素，將消費體驗放在了第一位。真正實現高品質、低價位、服務好、體驗好、物流快消費體驗，對消費者來說好利多多，但也可能有商家在構建新會員體系時采金字塔模式，打法律擦邊球。”

“在發展中允許犯錯是人性化的舉措，不允許犯錯，誰還敢創新?不敢創新哪來敢于擔當？不要犯原則性錯誤就是好同志。”李靜聽她擔心這個就笑說。