看了一位書友對盧的評價,我來說說的我的看法。
盧在國內手機市場是老人,曾在多家手機公司任職,基本上都是高管的位置。
能在每一家公司做的高管的位置,這證明他的實力還是受到業界的認可。
至于某立公司的倒閉,這和盧的老板有很必然的關系,再加上某立公司賣手機就是堆廣告宣傳,沒有真材實料被淘汰很正常。
而盧真正崛起被大眾所認知的事,是在加入某米公司,成為公司中國區的總裁和某米旗下的紅某品牌的產品經理。
可以說擔任紅某品牌產品經理時期是盧大展拳腳的時候。
眾所周知,某米一直和某為旗下的子品牌糾纏不休,某米本身還是非常的希望沖向高端,為此將本來自己旗下的紅某系列分立為子品牌。
紅某品牌成立時間不短,但是在這幾年牽制住某為的子品牌,給某米提供了沖擊高端的機會。
而盧做為紅某得產品經理,不但負責產品的設計生產,而且還負責手機營銷。
在盧沒有接管這個品牌的時候,這個品牌的設計基本上是千篇一律,而且定位都是千元以下,給人一種窮屌絲的感覺。(雖然現在還是有點窮屌絲感覺,但是沒有像以前那么明顯)
從設計方面,盧接手后在產品的設計方面就給予翻天覆地的改變,從note7后續的產品發現產品不再是單調的一種類型的設計。
從定位方面,某紅在去年推出了k系列,生產出了某紅品牌兩款比較優秀的中端和旗艦手機,讓紅某品牌不再是低端機的代名詞,紅某也開始做各個價格段位的手機,同時正面對標某為的子品牌。(基本上感覺紅某手機的旗艦機基本上是取代了原本某米數字系列的性價比旗艦的定位,讓某米有足夠空間沖擊高端。)
在銷量方面,基本上紅某品牌生產出來的手機在銷量方面都不弱,甚至今年的全球手機銷量前十之中,基本上是被水果和紅某品牌的手機承包了。
在營銷方面,盧用了一種比較讓人感覺到厭煩的碰瓷方法,去宣傳自家的品牌。
但是這種方法的成本比較低,而且能夠保持品牌非常大的熱度,可以說這是一種沒有本錢卻能夠產生巨大效益的宣傳方法。
而盧在WB上碰瓷友商也挺有趣,一人直接對噴友商幾名高管,基本上是一夫當關的那種水平,而是盧的WB和友商互懟超級有意思,基本上成為了我日常生活歡樂的源泉。(有興趣可以去看看WB,感覺盧和老董雷某的粉絲還挺多的)
而盧在WB上所指出來的問題基本上都是存在的,而別人所提出的自己品牌的缺點,他也不會狡辯只會沉默,總而言之是一個挺真實的人。
盧加入某米兩年,可以說這個時間非常的短,卻被某米老董雷某在十周年的時候宣布盧成為某米合伙人(這個合伙人一共就九位,其他幾位都是加入某米多年的功臣。),可以說是對盧最大的肯定。