阿美在分管在線監測副總面前，也沒一心想出頭，積極表現，甚至和他工作上的往來都是被動的。剛調到在線監測向他報到時，他跟阿美說阿美的工作由他和楊曉安排。他吩咐阿美做一套周報后，就沒有再找過阿美。阿美一心想和科長探討交流，就時不時纏著項談工作，項是個善人，對阿美很耐心，在她擅長的方面她也給予阿美指導。

盡管和分管副總接觸不多，一次板塊開的小會，阿美在會上的表現，得到了他的肯定。

阿美在項跟前是積極表現的，有時還語出驚人。一是提工作建議，二是大膽地說出對項的工作的看法，三評價領導。這些全部是阿美工作中的心得。阿美事后回想總結，得出結論，作為員工，想升職的話，應該領導讓你干到一，你干到二；作為領導，日常工作應該一生二，二生三。

既然阿美那么積極，項給阿美布置的工作難度越來越大，讓阿美做拓荒牛，開辟新的工作領域。這些任務有的是楊曉向項提出，一兩年時間，項拖著沒來得及做的，可能也是不知如何下手。

阿美一向有研究精神，抽絲剝繭，步步推進。但這樣的工作方式做下來，工作成果似紙上談兵，不好推廣應用。阿美感覺自己的工作意義不大，工作熱情也被耗掉大半。

好不容易捱到年底考核，在在線監測的大半年，阿美對自己不滿意，在考核表上填寫業務量分數沒有填封頂分數。項認為那個表很大程度上是形式，人人都填到120%的封頂分數，讓阿美照填。

員工互評工作表現環節，歷年來阿美都是給自己評最高分5分，屬于經常展現一檔，阿美的理由是誰自己不了解自己。但那一年，偶爾清閑時，阿美出去辦過自己的私事，看房，想在市區再買一套小房子上班住的。所以，平心而論，阿美不能給自己評5分。而評的低些，阿美又不甘心，所以棄權了，任其他同事評吧。

考核結果出來，阿美是良好。阿美分析了一下，是托了同一科室同事的福，那一年另外兩個同事去總行出差被表揚過，也有一兩周項和那兩個同事都出外辦公務，在線監測科阿美留守。因此，整個科的人員年度考核都在良好以上。