以下內(nèi)容來自于《向上管理和向上溝通》、《向上管理：如何正確匯報工作》、《向上管理的高手》這幾本書，以及作者君自己的職場感悟。

友情分享給大家：

1.列舉三個領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，并列舉理由；

2.對于領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，你能為之做什么；

3.對于領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，你是否處在團隊之中，是否處在核心位置；

4.對于領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，如果不在其中，你有什么辦法進入其中；

5.列舉出你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和資源，銘記在心，并轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)點；

6.主動了解領(lǐng)導(dǎo)的背景，他的人生重大節(jié)點，請列出你想問的“積極性的問題”；

7.領(lǐng)導(dǎo)委派的難以達成的任務(wù)有哪些？哪些是難度本身，哪些是自身的抵觸情緒，列舉出來，改變自己的抵觸心態(tài)。

8.對領(lǐng)導(dǎo)感興趣的書、電影、公眾號、報紙等，你是否關(guān)注，是否記錄下來了感想；

9.是否在合適的時機跟領(lǐng)導(dǎo)請教過如何提高自己，不局限于工作，可以是處理某一類型的問題；

10.列出領(lǐng)導(dǎo)的興趣和愛好，并標(biāo)注出你們一起體驗過的興趣愛好。

11.列出過去領(lǐng)導(dǎo)與你產(chǎn)生摩擦或分歧的地方。下屬的責(zé)任在于盡快執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，并在執(zhí)行過程中彌補領(lǐng)導(dǎo)的不足，輔助領(lǐng)導(dǎo)“揚長避短”。

12.避免邊緣化，孤立化，主動溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)注意到你，至少不反感你。

13.學(xué)會主動、高水平地匯報工作，匯報本身就是工作的一部分，匯報工作本身就是職責(zé)的一部分，避免做得多，溝通得少。

14.學(xué)會理解領(lǐng)導(dǎo)的處境，并進行換位思考，成為能為領(lǐng)導(dǎo)解決難題的人。

15.不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)系，他不是為了你的喜歡而存在，你也一樣。最好的關(guān)系是彼此成就，不一定是彼此喜歡。