以前不能保證進度的原因，部分在于我們沒有辦法管理進度，甚至看不到進度，尤其在項目并列越來越多的時候，再者沒有設置截止日期，導致一個項目會被我們習慣性延長，沒有截止日期，就沒有緊張感，不能克服阻力，沒有執行性。

對于沒有及時跟進的項目，進度消失在視野中的時候修正一下。

[2024-07-04]有些是項目管理上的問題，但也有思維方式上的誤區。過程，做和沒做，本身就是第一性的。在管理學流程上進入正向循環，優化環節。

阻力是存在的，而很多時候我們停滯不前，本身就包含了對于當前方案的懷疑。

[2024-07-05]進度上，有些適用統計留檔，有些適用實時跟進，或者，跟進的項目本身就在宏觀上難以量化估計，而進度涉及的任務往往都很直觀。