老何讓弟弟在織機車間當學徒，我不再過問。明哥說的，讓他學著自己成長，我關(guān)心太多不是好事。每個人初來社會，總會遇到一些挫折，能堅持過來，就是成長。我是運氣好，入廠第一天就認識了二姐和明哥，少了許多磨練。

看著每天下機的數(shù)量，這個速度絕對不可能準時交貨。我很想知道以前的訂單完成情況，但是我查不到，超過了我的權(quán)限。這次也是沾洪總的光，我才有機會掌握這么詳細的數(shù)據(jù)。可是就我目前了解的數(shù)據(jù)，遠遠不夠讓我明白為什么不能按我完成訂單。就我所知，影響訂單完成進度的因素有以下幾點，一是織機速度，二是布匹整理速度。影響布匹織造速度的因素有幾點，一是織工的技術(shù)，二是織機停工時間，三是紗支的質(zhì)量。人力可控的因素有設(shè)備的穩(wěn)定性、織工的技術(shù)水平，修整布匹的技術(shù)水平和織機的運作時間。單看這幾點就可以知道，洪總僅憑幾份工資表，就想改革，的確太激進。幾份工資表得不出任何結(jié)論，反映出來的問題太片面。像是先有結(jié)論，再找原因。這種結(jié)論，被老板否決是意料之中的。

計時工資雖然不能獎勤罰懶，但勝在簡單易行。計件工資非常復(fù)雜，必須按不同紗支，不同織造工藝對不同崗位，單獨定單價。影響最后交貨的所有崗位都要納入，這才可能有個相對合理的計件工資標準出臺。不合理的計件工資，不但不能促進生產(chǎn)，反而會嚴重打擊生產(chǎn)效率。

這時候，我才大概明白，老何為什么那么有把握，在洪總收集數(shù)據(jù)的時候，他一點都不緊張。姜還是老的辣。

不知道洪總明白了沒有，更不知道她這么久沒見浮頭的原因是什么。

我很想給她打個電話，但又不知道是否合適，又不知道我該說些什么。我一直都在猶豫。想了一天，后來終于忍不住還是決定，等下班后去村里找個公用電話，打個電話給洪總。

“洪總，我是夏昕。”電話接通那一刻，我更加緊張。

“小夏，還好吧。你這是第一次打電話給我。下班了吧。”洪總的聲音聽起來她一切都還好，似乎這次的失敗，對她沒有什么影響。

“嗯，我挺好的。早下班了，我現(xiàn)在村里，不在廠里面。”我緊張的不知道自己想說什么。

“怎么了？你的聲音怎么有點不對，是出什么事了嗎？”洪總似乎因為擔心我，聲音也有點著急。

“沒有，我沒事。我只是這么久沒見您回來，我有點不放心。”我慢慢穩(wěn)定一下自己的情緒。

“你沒事就好，不用擔心我，我挺好的。過兩天我就回來看你，放心吧。”洪總說沒事，我相信她說的。

“您沒事就好了，不用過來看我，我在廠里很好，沒人為難我。何師傅、孔師傅和明哥都對我很好，不用擔心我。我會照顧好自己。”洪總沒事，從她的聲音我聽得出來。