當(dāng)初洪總讓我掛上墻的白板，我一直都保留著，每天我都會(huì)更新數(shù)據(jù)。上個(gè)月底的數(shù)據(jù)剛出來(lái)的時(shí)候，老孔就在說(shuō)，“小夏，想不到你這么厲害，用那么少的人，這么短時(shí)間，就將二車間的產(chǎn)量反超了一車間。”

當(dāng)時(shí)老何只能訕笑一下，說(shuō)新的織機(jī)就是好。我沒(méi)答話，不想和他們爭(zhēng)這些沒(méi)用的東西。我相信，數(shù)據(jù)放到陳老板面前，他自己會(huì)看。

這個(gè)月一開(kāi)始，二姐就按她自己的思路，將二車間的人員進(jìn)行了調(diào)配，白班300臺(tái)織機(jī)全部開(kāi)工，夜班也開(kāi)動(dòng)了一半以上的織機(jī)。不到十天，二車間的產(chǎn)量已經(jīng)將一車間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離，二十天的時(shí)間，二車間的產(chǎn)量，已經(jīng)是一車間的兩倍。我沒(méi)想要和老何競(jìng)爭(zhēng)，贏了沒(méi)意思，輸了沒(méi)面子，但是洪總留下的白板，我不敢隨便撤，數(shù)據(jù)我也不敢不填。但是老何這天開(kāi)始不肯報(bào)數(shù)據(jù)給我，我每天只能填寫二車間的數(shù)據(jù)，一車間就讓它保持空白。

三天后洪總電話來(lái)了。

“小夏，二車間開(kāi)工這么久了，人員配備情況如何？”洪總親自打電話來(lái)了解二車間情況。

“洪總，年底時(shí)候很難招人。原計(jì)劃是想招150人，結(jié)果只招到了55個(gè)人。”我如實(shí)匯報(bào)了。

“就是說(shuō)，這一個(gè)月你就只有55個(gè)人可用？”洪總很吃驚地問(wèn)我。

“是50人，我還給整理車間留下了5個(gè)，織布車間的產(chǎn)量擴(kuò)大，整理車間也是人手不足。”我可不想隱瞞。

“一車間有多少人？”洪總還是原來(lái)的風(fēng)格，問(wèn)的很詳細(xì)。

“80人。”這些情況在我當(dāng)助理的時(shí)候就一直都有掌握。

“怎么這幾天的數(shù)據(jù)只有二車間的，沒(méi)有一車間？”洪總已經(jīng)很久沒(méi)有過(guò)問(wèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，雖然我都堅(jiān)持一周一報(bào)。

“洪總，是這樣的，何師傅說(shuō)他沒(méi)空整理。我只能報(bào)一車間的。”我可不會(huì)去幫他打掩護(hù)。

“陳老板說(shuō)，今年訂單量比較大，希望能讓部分工人留在廠里過(guò)年，繼續(xù)開(kāi)工。讓你們最好三天內(nèi)拿出個(gè)方案來(lái)，確保工廠能夠堅(jiān)持生產(chǎn)。”這個(gè)才是這通電話的重點(diǎn)。

“我明白了，馬上召集大家開(kāi)會(huì)研究，三天內(nèi)匯報(bào)方案。”洪總得到了她想要的結(jié)果，把電話掛了。

我讓洪彩霞把老何老孔叫回辦公室，明哥一直都在，就不用通知了。

“洪總來(lái)電話，說(shuō)今年訂單較多，要求春節(jié)安排部分工人加班，要我們?nèi)靸?nèi)給出方案。”我傳達(dá)了洪總的指示。

沒(méi)人說(shuō)話，這是我早已猜到的結(jié)果。所有人都不會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，因?yàn)椴粫?huì)有人愿意出來(lái)承擔(dān)后果，上次申請(qǐng)購(gòu)置織機(jī)都沒(méi)人愿意出面。

這就是老板造成的結(jié)果，布廠一切都是老板說(shuō)了算，下面有一個(gè)副總助理，三個(gè)廠長(zhǎng)，一個(gè)經(jīng)理，都是領(lǐng)導(dǎo)，但誰(shuí)都不是領(lǐng)導(dǎo)。我看著這樣的情形，只能是苦笑。我知道最后的結(jié)果是什么，懶得再陪他們一起耗下去，我不如去車間做我想做的事情。

“二姐，春節(jié)公司需要布廠保持開(kāi)工，你了解一下，看有多少人愿意春節(jié)加班的。暫時(shí)還不知道老板會(huì)怎么計(jì)算加班費(fèi)。你私底下了解好了，不是最終通知。”我想先了解一下大根情況，如果老板問(wèn)起來(lái)，我也心中有數(shù)。

“行，我打聽(tīng)一下。”二姐也不敢亂估計(jì)，只能等反饋。