爾嵐最近忙的不可開交，年后2月10幾日開始出差。有時(shí)候會感慨，這個(gè)日期是誰選的？這么尬。出差天天要和家里報(bào)備，這個(gè)時(shí)間段太敏感了。
爾嵐現(xiàn)在工作的這家單位是家央企，非常好的單位，福利待遇很好，領(lǐng)導(dǎo)待人接物也挺好，沒有什么反人類操作。
但是出差太多，入職一個(gè)月，出差3周了，爾嵐的睡眠不是太好，一直顛沛流離，眼圈都黑了。現(xiàn)在帶的還是冬天的衣服，又重還穿不了。爾嵐只好在項(xiàng)目地當(dāng)?shù)氐纳虉鲑I當(dāng)季的衣服，沒想到這么一個(gè)三線城市的商場，衣服卻很貴。很多款式落伍面料一般的衣服，也不是品牌，動輒上千元，這種消費(fèi)現(xiàn)象讓人咋舌。但是去街邊服裝店，那更沒有保證了。反正過渡一下，爾嵐也沒有多想，在一家還算是個(gè)牌子的店里，買了風(fēng)衣和運(yùn)動褲。
疫情之后，爾嵐發(fā)現(xiàn)，大家其實(shí)普遍不太在意穿著了。畢竟近三年來，大家都沒有特別置衣，一來是不常出門買了也很少機(jī)會穿。再有就是近幾年也沒有什么特別好看的款式，好像流行停滯了。可能大眾消費(fèi)是這樣，高奢品牌不一定。
爾嵐想起之前輔導(dǎo)的2家公司，當(dāng)時(shí)但凡這2家老板能聽取建議，現(xiàn)在爾嵐也套現(xiàn)離場瀟灑退出了。要是財(cái)富自由了，買什么也不需要看價(jià)格，只需要看喜不喜歡。
公司能不能上市，說到底，就是看老板這個(gè)人還有團(tuán)隊(duì)。很多人在鼓吹商業(yè)模式和盈利模式，你設(shè)計(jì)的再好，他們不愿意按照你的思路來，注定是一腔春水向東流。
爾嵐聽過最好笑的說法，就是這家醫(yī)藥公司的老板張總說的，作為博士典型的高知，對于智力和學(xué)歷低于他的人，他是一貫的傲慢，大有一種，“你怎么可能比我懂？我一定是對的。我做到這樣的成績，你有嗎？”他是這樣的心態(tài)和想法，那注定你沒有辦法給他提供建議了。專業(yè)在他面前也是不值一提。
其實(shí)一開始相處的還是很和諧的，作為財(cái)顧，不只是解決財(cái)務(wù)融資，還要匹配很多資源。張總一開始也是很配合的，爾嵐為這家醫(yī)藥公司找了好幾家戰(zhàn)略投資人，有基金公司的，有上市公司的，還有券商。總之，除了錢以外，還準(zhǔn)備了不少助力。
慢慢的，爾嵐發(fā)現(xiàn)有很多問題。比如在對外社交場合上，他對業(yè)績夸大其詞不切實(shí)際。和投資機(jī)構(gòu)對接時(shí)，措辭不當(dāng)咄咄逼人。和上市公司老板碰面時(shí)，一言不發(fā)唯唯諾諾。種種跡象表明，他的心思已經(jīng)不在如何把主營業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，而是沉迷于編織謊言來圈錢。甚至在公司里任用沒有能力的中層，引來一片嘩然。
爾嵐一開始沒有想太多，作為財(cái)顧，只要業(yè)務(wù)達(dá)成，其它的沒有必要太在意。
接下來幾件事，徹底打破了原來的想法。
爾嵐還是和過去一樣，給公司安排盡調(diào)之后，就準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書盡快路演。現(xiàn)在的確是重要階段，做得好，很快就能一飛沖天，前景看得見。
爾嵐給醫(yī)藥公司的高管進(jìn)行為期三天的訪談和培訓(xùn)，包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、管理溝通與談判等。參加公司的高管會議，看各個(gè)部門的執(zhí)行和協(xié)調(diào)情況。發(fā)現(xiàn)銷售部門非常強(qiáng)勢，經(jīng)常與行政還有財(cái)務(wù)發(fā)生沖突。張總為了平衡，經(jīng)常搗漿糊，每次開會都不歡而散。大多數(shù)中小企業(yè)都是制度和管理不完善，想上綱上線，但是阻礙重重，有些重點(diǎn)崗位就是要區(qū)別對待。早期完全按貢獻(xiàn)值來按資排輩。其中一位中層就尤為突出，不但不配合還拒而不見。這樣讓爾嵐十分惱火，她讓下面工作人員抓緊把其它部門的工作抓緊落實(shí)。爾嵐單獨(dú)約了這位高管在公司樓下的咖啡廳，單獨(dú)面談。
還好沒有遲到，只是面部表情有點(diǎn)僵。有點(diǎn)擔(dān)心也有點(diǎn)惶恐，畢竟也不是什么光彩的事。爾嵐開誠布公的對她直說，公司里其它部門都配合了，唯獨(dú)她這邊一直沒有進(jìn)展。其實(shí)完全可以一紙文件發(fā)下去，強(qiáng)制執(zhí)行，但是這樣大家臉上無光，也沒有必要讓別人看熱鬧。她低頭想了一會，大概是明白了，立刻表態(tài)，后面會全力配合的。就這樣，到客戶公司后，最大的一個(gè)難題迎刃而解。