經(jīng)過(guò)月7個(gè)月的助理工作實(shí)習(xí)，明媚的助理工作做得那是一個(gè)得心應(yīng)手，除了訂單提成拿不到只有獎(jiǎng)金的情況下，上有李老大的有意栽培下，又有周圍同事的合理配合，加之有Selina的時(shí)不時(shí)的“工作指導(dǎo)”，明媚上了7個(gè)月班就干出了約有1年多的工作經(jīng)驗(yàn)。

明媚在銷售實(shí)力方面：深耕客戶需求，提升談判、逼單能力，訂單量不可忽視，當(dāng)然也有失敗訂單的案例，明媚則復(fù)盤失敗案例，分析競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)性優(yōu)化銷售策略，兼具可一定程度的專業(yè)沉淀，把行業(yè)知識(shí)吃得透透的，這個(gè)就不得不說(shuō)明媚努力向上刻苦的學(xué)習(xí)精神，有這專攻能力，明媚干啥都會(huì)成功的。說(shuō)遠(yuǎn)了，來(lái)說(shuō)正題，明媚吃透行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品體系及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，能為客戶提供專業(yè)解決方案（如行業(yè)趨勢(shì)分析、競(jìng)品對(duì)比報(bào)告）。在客戶管理方面在利用公司給的客戶管理平臺(tái)外，明媚還利用其他數(shù)字化工具（CRM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析軟件），提升客戶管理效率。助理李老大管理團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)協(xié)助同事解決問(wèn)題（如分享客戶資源、模擬談判），樹立“團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者”形象。具備小規(guī)模團(tuán)隊(duì)管理能力（如牽頭項(xiàng)目組），注重鍛煉溝通協(xié)調(diào)、任務(wù)分配及沖突解決能力。學(xué)習(xí)制定銷售計(jì)劃（如年度目標(biāo)拆解、季度策略規(guī)劃），理解管理層視角的“數(shù)據(jù)邏輯”（如轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率）。梳理優(yōu)化銷售流程（如客戶跟進(jìn)SOP、簽約閉環(huán)機(jī)制），提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率。協(xié)助李老大建立建立戰(zhàn)略共識(shí)，協(xié)助李老大匯報(bào)工作進(jìn)展，主動(dòng)承接超出崗位范疇的任務(wù)（如跨部門協(xié)作、新人培訓(xùn)），展現(xiàn)“管理者潛力”。充分理解公司戰(zhàn)略方向，將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃綁定（如開(kāi)拓新市場(chǎng)、維護(hù)重點(diǎn)客戶）。

若不是大四下學(xué)期結(jié)業(yè)學(xué)習(xí)任務(wù)、畢業(yè)考試及畢業(yè)論文必須在校完成，李老大絕對(duì)絕對(duì)不放走明媚，最終在明媚答應(yīng)畢業(yè)后可定有一年的時(shí)間在信令，還給李老大做事的保證下，拿著實(shí)習(xí)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元以及在實(shí)習(xí)期間存下的1.2萬(wàn)元的工資拖著行李箱離開(kāi)了公寓。

這段時(shí)間明媚與安鑫也有多次預(yù)見(jiàn)，也相約吃過(guò)幾次飯。雖然安鑫對(duì)明媚有些想法，但是對(duì)上明媚那禮節(jié)性的禮貌--安鑫在堅(jiān)持3個(gè)月就果斷放棄了自己的小心思，兩人的純工作交流加速了兩人事業(yè)上的各有精進(jìn)。