很快，一個(gè)月里，很多員工妥協(xié)了！因?yàn)樗麄円呀?jīng)開(kāi)始討厭劉工了！為什么我們曠工你沒(méi)事兒？所以大多數(shù)人回來(lái)上班了，只有一部分繼續(xù)曠工下去。
就比如要砸了設(shè)備的人，他就是不愿意回來(lái)工作。說(shuō)砸了設(shè)備不過(guò)就是討厭厲銘歌不服軟。不是真的生氣，而且從他的角度思考，根本預(yù)料不到這一些。
劉工不配合工作，導(dǎo)致了厲銘歌根本無(wú)法開(kāi)展工作。當(dāng)然了，劉工不服氣是合理的。畢竟厲銘歌看起來(lái)太年輕了！歲數(shù)不夠大，很難服眾。
可是不處罰劉工，以后就不可能開(kāi)展工作下去。所以這是一個(gè)無(wú)法兩全的局面，只能拿劉工開(kāi)刀。然后在請(qǐng)劉工回來(lái)繼續(xù)工作，收服他。
劉工跟其他人的矛盾純粹是厲銘歌制造出來(lái)的，就是典型的轉(zhuǎn)移矛盾的行為。原本沒(méi)有矛盾，但是因?yàn)槟阋l(fā)的爭(zhēng)端，現(xiàn)在我們有事兒你卻沒(méi)事兒？
劉工本人的威望也打折了！不僅僅是因?yàn)槊苻D(zhuǎn)移，更因?yàn)槭莿⒐さ牡匚幌陆盗?！他不能再用研發(fā)團(tuán)隊(duì)掌控老板了！自然也就沒(méi)有籌碼跟上面談判了！
以前是惡性循環(huán)，他用團(tuán)隊(duì)掌控老板，在用從老板這里的權(quán)利掌控團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然了以前也不是他掌控，是專家掌控。他是繼承了權(quán)利。
所以劉工的威望本就不高，主要是老板頻道更換，導(dǎo)致了員工敢得罪老板，不敢得罪實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在新老板展現(xiàn)了能力，基本不會(huì)破產(chǎn)了。
而且劉工沒(méi)有當(dāng)總工，前任總工辭職了，厲銘歌成為了新的總工，所以劉工這個(gè)本來(lái)就是二把手的人，已經(jīng)不重要了。何況以后還會(huì)有其他的工程師。
一個(gè)月結(jié)束了，除了死硬派以外，大部分人都回來(lái)了！因?yàn)樽詮囊徊糠秩送讌f(xié)了以后，其他人曠工就不重要了。按道理全部員工辭職，不可能全開(kāi)除。
可是厲銘歌是推倒全部的項(xiàng)目從新開(kāi)始，加上她不缺錢，完全有能力組建一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。所以一部分員工開(kāi)始了妥協(xié)，這樣原始團(tuán)隊(duì)就有人回來(lái)工作了。
就算不能夠全部開(kāi)除，開(kāi)除一部分絕對(duì)可以。新公司大規(guī)模裁員本來(lái)就是常事兒，一部分人不回來(lái)本來(lái)就可以接受的。只要保留一部分人就足夠了！
說(shuō)白了以前的項(xiàng)目，回來(lái)的人足夠可以運(yùn)作了。剩下的人不回來(lái)無(wú)所謂的。所以其他人看到有人妥協(xié)以后就知道自己失去了價(jià)值。
所以到了月底，大部分人回來(lái)了。其他人直接被開(kāi)除了！根本不手軟，也震懾了不聽(tīng)話的員工。他們也意識(shí)到自己的行為多愚蠢，就不應(yīng)該參與這一些。
可是仍然有人不認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為冤枉，畢竟他們誰(shuí)都不愿意得罪，多數(shù)人集體曠工，他們不參與就會(huì)被排擠。所以他們認(rèn)為自己沒(méi)做錯(cuò)。
劉工什么也不知道，在家里休息了三個(gè)月，不過(guò)他在分析自己的舊項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目必須展開(kāi)，因?yàn)榍叭慰偣で滞塘撕芏嘌芯拷?jīng)費(fèi)。
自己作為老部下，沒(méi)有參與，但是也應(yīng)該裝不知道，但是如果厲銘歌負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室。基本上就會(huì)直接發(fā)現(xiàn)，如果起訴的話，前任總工必然進(jìn)去。
而且之所以他們可以頻繁換老板就是依靠舊項(xiàng)目，花費(fèi)了幾任老板無(wú)數(shù)經(jīng)費(fèi)，誰(shuí)都不愿意放棄這個(gè)項(xiàng)目。結(jié)果把公司拖到了數(shù)次破產(chǎn)。
如果公司盈利，賺錢的是股東，倒霉的是劉工。說(shuō)實(shí)話，公司破產(chǎn)以后，只要有人接盤，作為核心人員的劉工不會(huì)倒霉。就算裁員也輪不到他。
如果公司盈利，他劉工永遠(yuǎn)是一個(gè)工程師，哪怕公司上市，也跟他無(wú)關(guān)。畢竟公司做大了以后，有沒(méi)有他都不一定。就算想認(rèn)真工作，也得是他做總工以后。
劉工接到了通知，是聊天軟件發(fā)來(lái)的消息：“劉工，您的停職結(jié)束了！回來(lái)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目吧！公司對(duì)于您的行為既往不咎，新公司歡迎您。”
劉工冷笑，看來(lái)這是過(guò)來(lái)假裝施舍自己？害怕了就是害怕了，還擺出施舍自己的態(tài)度，搞笑。分明就是害怕了自己，希望自己讓員工回來(lái)工作。
不過(guò)劉工知道，停職結(jié)束本來(lái)就是臺(tái)階，如果自己不識(shí)抬舉，可能還有一個(gè)月。新老板好三個(gè)月不工作，證明她是一個(gè)很倔強(qiáng)的人。
接下來(lái)一個(gè)月可能就是自己曠工了，絕對(duì)不會(huì)有薪水。可能老板會(huì)妥協(xié)，但是畢竟還是有風(fēng)險(xiǎn)，所以最好還是認(rèn)真談一談。畢竟他以前是二把手。
劉工給公司人力資源發(fā)去了消息：“我認(rèn)為咱們新來(lái)的總裁太年輕了！這樣，舊項(xiàng)目必須繼續(xù)，我手里的員工，他們必須拿到應(yīng)得的薪水?！?/p>
然后公司沒(méi)有回應(yīng)，因?yàn)閰栥懜杩吹搅讼?，然后看著人力資源說(shuō)道：“看來(lái)他還沒(méi)有搞清楚自己的處境呀！這樣接下來(lái)一個(gè)月算他曠工。”
人力資源皺眉，然后試探性的問(wèn)道：“這樣會(huì)不會(huì)環(huán)節(jié)他跟其他人的矛盾？畢竟大伙討厭他是因?yàn)椋蠹覟榱怂鲱^被處罰，他自己沒(méi)事兒?，F(xiàn)在他也被處罰……”
厲銘歌笑了，拍了拍人力資源的肩膀，然后跟人力資源說(shuō)道：“你不了解人性，他們的同盟已經(jīng)被瓦解，以后就很難團(tuán)結(jié)了。何況劉工被部下出賣以后，矛盾是互相的。
這一群?jiǎn)T工看到了劉工也尷尬，知道對(duì)不起劉工反過(guò)來(lái)就會(huì)疏遠(yuǎn)他。而且他們的聯(lián)盟來(lái)源于通過(guò)聯(lián)盟形成的實(shí)力，聯(lián)盟瓦解以后，實(shí)力就不存在了。
說(shuō)白了就是，內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了矛盾，很難團(tuán)結(jié)在一起跟我抗衡。不能抗衡就拿不出來(lái)利益維持聯(lián)盟。以后再跟我抗衡就會(huì)內(nèi)部出現(xiàn)分歧。
他們會(huì)懷疑，大家還會(huì)不會(huì)團(tuán)結(jié)，會(huì)不會(huì)背叛對(duì)方。何況很多人本來(lái)就是害怕劉工手下人多，才會(huì)聽(tīng)話?，F(xiàn)在劉工手下沒(méi)人，我反而人多。
最重要的是，我可以給出來(lái)利益，劉工只能通過(guò)人多來(lái)威脅其他人。部下跟上級(jí)抗衡，主要就是一個(gè)人多，不然他們根本抗衡不了。”