厲銘歌又開(kāi)始收購(gòu)一家可以打造品牌跟銷售渠道的企業(yè)。全息投影技術(shù)以后要變成很多商品，所以必須收購(gòu)這樣一家公司用來(lái)整合。
不同樣，這一次厲銘歌沒(méi)有下去，而是讓葉夢(mèng)涵去收購(gòu)了這一家公司。因?yàn)橐院笕~夢(mèng)涵會(huì)負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)，厲銘歌基本就負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略跟研發(fā)了。
所以這一次葉夢(mèng)涵過(guò)去收購(gòu)，而這一家公司以后，有可能就是巔峰時(shí)代集團(tuán)的新總部了。原來(lái)的實(shí)驗(yàn)室就是研發(fā)機(jī)構(gòu)了，純粹只負(fù)責(zé)研發(fā)。
葉夢(mèng)涵找到了一家公司收購(gòu)了以后，立刻更換了主要的部門一把手。而且因?yàn)橛绣X了，所以葉夢(mèng)涵是收購(gòu)了三家相關(guān)的公司，合并在一起。
然后加上原來(lái)實(shí)驗(yàn)室的一部分員工。就比如財(cái)務(wù)、人力資源、安保、法務(wù)、公關(guān)等部門。加上是三家公司的徹底合并，所以他們很難形成一股勢(shì)力跟集團(tuán)抗衡。
三家公司徹底合并在一起，前前后后又是一個(gè)多月的時(shí)間。人事上有簡(jiǎn)單的調(diào)整，但是因?yàn)椴粔蛄私饩唧w情況，所以葉夢(mèng)涵沒(méi)有直接裁員。
整合實(shí)際上也就是一半兒罷了。同樣也是因?yàn)椴粔蛄私馊夜镜木唧w情況導(dǎo)致的。所以公司合并以后，還需要具體觀察一下子。
很快，又是一個(gè)月的時(shí)間，工廠跟三家公司，都在被巔峰時(shí)代集團(tuán)了解。經(jīng)過(guò)了一系列的了解以后，工廠跟三家銷售的公司，開(kāi)始進(jìn)一步整合了。
讓厲銘歌意想不到的是，這四家產(chǎn)業(yè)的二把手，都沒(méi)有拉山頭跟集團(tuán)抗衡！沒(méi)有一個(gè)人學(xué)習(xí)劉工一樣反抗整個(gè)集團(tuán)，并且惹出來(lái)巨大的麻煩。
很快厲銘歌親自來(lái)到了新總部，然后具體的管理集團(tuán)公司了。然后她才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是大家沒(méi)有能力更沒(méi)有必要集體反抗新老板，他們就是賺取薪水。
工廠的副總，就是普通員工，原來(lái)的工廠內(nèi)部也不是只有他一股勢(shì)力，幾乎不可能團(tuán)結(jié)在一起。當(dāng)然了，以前的勢(shì)力也確實(shí)排在，不信任新老板。
可是，厲銘歌明確以后巔峰時(shí)代集團(tuán)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張下去。也就是說(shuō)第一家被收購(gòu)的產(chǎn)業(yè)，以后作為基礎(chǔ)，有可能被提拔起來(lái)，這是一個(gè)誘惑。
三家銷售公司同樣，內(nèi)部不是鐵板一塊，加上是三家合并，排在也不會(huì)一起對(duì)抗巔峰時(shí)代集團(tuán)。按道理應(yīng)該連弱抗強(qiáng)才是，但是他們是可以并存的。
這一次沒(méi)有出現(xiàn)太大的矛盾，最主要的就是沒(méi)有核心的利益沖突。人事斗爭(zhēng)都要有一個(gè)利益作為矛盾的爆發(fā)點(diǎn)。不然誰(shuí)也不會(huì)有太大的沖突。
就比如劉工之所以敢反抗，一個(gè)是認(rèn)為厲銘歌沒(méi)有能力，就是“花瓶”罷了！另外一點(diǎn)兒就是他必須擔(dān)任總工，不然無(wú)法給下面人足夠利益來(lái)維持權(quán)利。
其他人跟著劉工，一個(gè)是他真的存在足夠的威望，一個(gè)是其他人認(rèn)為公司離不開(kāi)劉工跟他的親信。研發(fā)機(jī)構(gòu)值錢的就是人才，沒(méi)有劉工跟親信，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就完了。
但是這一次不一樣，他們最高只能擔(dān)任二把手，不可能擔(dān)任一把手。且以后再一次融資，必然會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張下去。到時(shí)候晉升機(jī)會(huì)多多了。
只要聽(tīng)話，就會(huì)被培養(yǎng)成為嫡系，以后收購(gòu)其他的產(chǎn)業(yè)，就會(huì)優(yōu)先的提拔起來(lái)。如果反抗，有可能會(huì)失去這個(gè)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致前途出現(xiàn)巨大的損失。
三家銷售公司同樣道理，作為集團(tuán)的新總部，他們被提拔的機(jī)會(huì)更多。如果有了新的發(fā)明或者項(xiàng)目，就算不如全息投影技術(shù)逆天，也是機(jī)會(huì)呀！
巔峰時(shí)代集團(tuán)已經(jīng)逐步成為資本巨頭，以后會(huì)開(kāi)發(fā)很多項(xiàng)目。他們被提拔的機(jī)會(huì)多的多，有可能會(huì)成為子公司總裁，并且拆分上市，還會(huì)有期權(quán)。
三家公司合并，你反抗就會(huì)被其他兩家取代。如果三家聯(lián)合必須集團(tuán)認(rèn)輸，可是會(huì)團(tuán)結(jié)嗎？而且有必要嗎？本來(lái)就存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，很難團(tuán)結(jié)一致。
畢竟巔峰時(shí)代集團(tuán)作為新老板，而且是發(fā)展不錯(cuò)的新老板，很難被徹底消滅。就算是空降下來(lái)一個(gè)富二代到一家公司，想擠兌走都很難。
就算把富二代架空，又如何？私吞公司的錢，或者是說(shuō)了算？如果你不是股份足夠多的股東，根本不可能成為董事長(zhǎng)。最后還是給人家打工。
何況老板是一家巨大的集團(tuán)，可以招聘新員工，培養(yǎng)成為嫡系勢(shì)力。他們有錢跟人事權(quán)，很容易拉攏縮小的勢(shì)力。何況三家公司共同利益不多。
聯(lián)手反抗的目的也就是職位跟薪資罷了！巔峰時(shí)代集團(tuán)的薪水確實(shí)不低，這也是為了防止對(duì)手挖走他們的人才，以后為了發(fā)展職位也不少。
集體反抗的動(dòng)力也不夠。如果是三股勢(shì)力較量，連弱抗強(qiáng)是為了防止強(qiáng)者吞并弱者。可是巔峰時(shí)代集團(tuán)是內(nèi)部矛盾，只要聽(tīng)話就不會(huì)唄吞并。
而且先收購(gòu)的產(chǎn)業(yè)，以后會(huì)成為嫡系勢(shì)力，只會(huì)得到重用。劉工反抗還是不相信厲銘歌的能力，只不過(guò)后來(lái)玩兒大了，不能不開(kāi)除他。
而且劉工后來(lái)犯了眾怒，他帶頭兒，結(jié)果其他人都被罰只有他沒(méi)事兒。更可恨的是，他對(duì)下面人的態(tài)度惡劣，把大伙兒的行為當(dāng)成是應(yīng)該的。
葉夢(mèng)涵的表現(xiàn)讓厲銘歌非常滿意，所以她這個(gè)副總的位置也算是坐穩(wěn)了。進(jìn)一步的整合，厲銘歌也開(kāi)始參與了。接下來(lái)會(huì)不停的整合新收購(gòu)的產(chǎn)業(yè)了。
經(jīng)過(guò)了裁員跟整合以后，確定了幾位副總，基本上是四塊產(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總。三家公司合并了以后，就是一家公司，原來(lái)的二把手是副總。
工廠是自己人擔(dān)任一把手，不可能讓他們的副總擔(dān)任集團(tuán)的副總。所以是工廠老總擔(dān)任集團(tuán)副總，負(fù)責(zé)這一塊的工作。為了安撫工廠副總，他也是生產(chǎn)板塊的副總。
葉夢(mèng)涵擔(dān)任執(zhí)行副總裁，是業(yè)務(wù)板塊的全權(quán)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)都是她負(fù)責(zé)。包括具體的品牌塑造都是她負(fù)責(zé)，但是大方向還是厲銘歌親自負(fù)責(zé)。