向來冷酷無情的顧雨菲，這一次給足了王寬面子。這也讓很多人知道了顧雨菲的雙標。也讓網絡上大家都在猜測到底是怎么回事兒！

有人說是王寬掌握了綠星科技的致命把柄，所以顧雨菲不敢翻臉。顧雨菲向來心狠手辣，處理部下從來不手軟，一點兒小事兒也會趕盡殺絕。

實際上顧雨菲的原則是，我可以手下留情，但是我必須讓你知道我的厲害，不會讓你小看我的能力。也就是先秀肌肉，再妥協談判。

顧雨菲是通過狠毒來秀肌肉，然后再妥協談判。這是一種保護機制，并不是真的心狠手辣導致的。顧雨菲對其他人狠完全是這個人侵犯了綠星科技的利益。

且除了侵犯綠星科技的利益以外，還小看了綠星科技，自認為綠星科技奈何不了自己，才會讓顧雨菲憤怒。心狠手辣不過是告訴大伙兒，我不好惹。

王寬如此下回求情，且一輩子沒有功勞也有苦勞且綠星科技最對不起他了！因為綠星科技就不需要王寬這個人。綠星汽車董事長原本就應該是嚴樹增兼任。

所以顧雨菲才會覺得對不起王寬。他的位置是多余的。很多王寬的老部下后來都成為了子公司的一把手，跟王寬基本上平起平坐了！

總之王寬的功勞還是很大的。遇到了如此倒霉的事情，顧雨菲也于心不忍。最后就幫助了王寬一次。給了他們家族一份前途。

不過網絡上就是各種推測跟瞎猜。說王寬掌握了綠星科技把柄，讓不敢下手。顧雨菲害怕跟王寬撕破臉，所以手下留情沒有趕盡殺絕。

還有人說，王寬他是什么絕世天才，導致了顧雨菲害怕得罪他，讓他成為第二個龍默。所以，就扶持了王寬的孫女，防止王寬投靠國外。

還有人說道顧澤暗戀王寬孫女？呵呵，王寬孫女小了顧澤大概十來歲呢！如何可能相愛？這也就是開玩笑罷了！也真可能呢！

總之這一次網絡上傳的沸沸揚揚的。都在討論這一件事兒，都在說王寬忘恩負義之類的。總之也有不少人評論道德問題，討論誰對誰錯。

網絡上某論壇。

“天哪！王寬兒子也太過分了！侵吞了那么多少？這是蛀蟲，得嚴格調查。顧雨菲對他們家也太好了！還給他們開公司，還給項目的。”

“是呀！不管什么理由，顧雨菲這一次是證明了她不是心狠手辣的人。以前的員工都是白眼狼，傷害了綠星科技的利益還理直氣壯的。

我記得有一位就是，帶著綠星科技的資源跳槽還埋怨顧雨菲薪水太低？綠星科技的薪水可是全球最高的好吧？自己能力不夠把公司資源當成了能力！

最后被顧雨菲送了進去，然后判刑了！結果還有三觀不正的人罵顧雨菲心狠手辣！不去批評犯罪的，卻罵維權的，真的是三觀不正。”

“我不能這樣說吧？大公司薪水是高的，但是不能鍛煉人。因為大公司的業績依靠的是平臺資源，是一個大團隊配合。員工能力實際上成長的沒有太大。

很多職務的晉升，不過就是一種人事制度，用來制衡跟管理員工的產物。很多人能力得不到鍛煉，最后想要跳槽只能依靠資源。”

“這是沒辦法的！大公司怎么可能搞個人英雄主義？那一些銷售憑什么總說客戶是自己的？你購買我的產品一定是我的產品好，跟你銷售有什么關系？”

“也不能這樣說，銷售跟生產等每個環節都有功勞。所有環節互相配合。不像小公司就是讓你一個人連踢帶打什么都去干，這才鍛煉的能力。

如果我是一個人拿著一份薪水，卻干這幾個人的工作，這樣來的業績跟能力不要也罷。大公司雖然鍛煉不了我的能力，但是薪水高還不會依靠我一個人。”

“就是，很多人就是無腦的向著所謂的弱者說話，說什么他是勞動人群。一個依靠竊取老板機密的人，有什么值得支持的？真要是有能力就不會竊取老板的機密。”

“很多人罵的根本不是顧雨菲，罵的是自己的老板。你跟老板有了矛盾，要跳槽。結果被老板掐住了把柄，說你帶走了公司資源什么的。”

“網上批評什么的，大部分是沖著一種現象而不是個例。很多人沖著一種現象，沒有去考慮個例。在個例上你多占理，大家也不會服氣。”

“也不能這樣說吧？拿著個例評論現象不是不可以，但是就像綠星科技似的。它的細節跟現象是不一樣的，只討論現象會讓這個個例承擔了不白之冤。”

“就是的，綠星科技對待員工非常好，除了剛收購的公司會大規模裁員以外，其他的時候不會隨便裁員。他們不會要求員工高強度的工作，而是聘請更多的人。

也不是不開除員工，都是違反了公司制度的才會開除，且都會給足了補償。有的還會推薦到其他的企業去。對待員工已經是最好的了！”

“最好是最好，問題是很多人需要養家，而且還有房貸車貸存在。你的能力不重要，重要的是你需要多高的薪水。除了開除的還有主動辭職的。

綠星科技幾十年前就存在幾十萬員工以上，現在一百多萬以上了！很多基層領導會因為個人矛盾刁難你。還有綠星科技會公開告訴你提拔制度。

從一開始就堵死你的上升渠道。不會給你不存在的希望，但是也讓你沒有希望。很多人因為領導關系跟沒有上升機會只能跳槽。

問題是，綠星科技的薪水本來就偏高的。你去了其他公司薪水不下降就不錯了！至于提拔，實際上其他公司不是打算提拔你，是不告訴你他們不會提拔你。

沒有背景誰也不會重用你，真的是走投無路。綠星科技實際上還不錯，會剛性規定，管理層必須存在一部分沒有背景來源不同的人才，存在一半兒的各位管理者的親信。但是他們還要求管理層必須做好管理層性格跟人才種類的搭配。”