面對旅游基礎設施建設過程中資金籌集、環境影響及運營管理等諸多難題，蘇然和林悅積極謀劃，采取一系列切實可行的措施，力求化解困境，夯實“靈水韻鄉”旅游發展的根基。

在資金籌集方面，蘇然多管齊下。一方面，積極爭取政府專項基建資金支持。他詳細整理項目規劃和預期效益報告，向政府部門闡述旅游基礎設施升級對區域經濟發展、就業帶動以及文化傳承的重要意義，成功獲得了一筆可觀的政府扶持資金。另一方面，引入社會資本參與建設。通過舉辦項目招商會，展示旅游基礎設施建設項目的投資潛力，吸引了多家企業的關注。與一些有實力的企業達成合作協議，以BOT（建設-運營-移交）或PPP（公私合營）等模式共同推進項目建設。例如，與一家大型企業合作建設智能化停車場，企業負責投資建設和前期運營，一定期限后移交當地政府管理。此外，還鼓勵當地居民以入股的形式參與部分小型基建項目，如民宿改造、美食街區建設等，既解決了部分資金問題，又增強了居民對項目的認同感和責任感。

為減少建設過程對周邊環境和居民生活的影響，林悅制定了嚴格的施工管理方案。在項目規劃階段，充分考慮環境因素，盡量避免在生態敏感區域進行大規模建設。對于無法避開的區域，制定詳細的生態保護預案，如對施工區域內的珍稀植物進行移栽保護，對可能受到影響的野生動物棲息地進行生態修復。在施工過程中，要求施工單位采用環保型施工設備和工藝，減少噪音、粉塵等污染。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪音作業。同時，加強與居民的溝通交流，通過社區公告、上門走訪等方式，及時向居民通報施工進度和可能帶來的影響，聽取居民的意見和建議。對于因施工給居民生活帶來的不便，給予適當的經濟補償，如發放噪音補貼、生活物資等，贏得了居民的理解與支持。

在運營管理和維護方面，蘇然建立了一套科學的設施運營管理體系。針對不同類型的設施，制定詳細的運營規范和維護標準。例如，對于電動游覽車，規定每日的檢查項目、定期的保養周期以及駕駛員的操作規范；對于文化藝術中心，制定演出安排、設備維護以及人員管理等方面的制度。設立專門的運營管理團隊，成員包括設施維護工程師、服務人員、管理人員等，負責設施的日常運營和維護工作。同時，引入智能化管理系統，對設施的運行狀態進行實時監測，及時發現并解決潛在問題。為了保障運營管理和維護資金的穩定來源，在項目規劃階段就合理確定收費標準，如停車場收費、水上運動中心項目收費等，確保運營收入能夠覆蓋維護成本。此外，還設立設施維護專項資金，每年從旅游收入中提取一定比例的資金，用于設施的更新和升級。

隨著這些措施的逐步實施，旅游基礎設施建設資金得到有效保障，建設過程對周邊環境和居民生活的影響降至最低，設施的運營管理和維護步入正軌。交通更加便捷，住宿、餐飲和休閑娛樂設施不斷完善，為游客帶來了更加優質的旅游體驗。然而，隨著旅游市場的進一步發展，如何加強旅游人才隊伍建設，為“靈水韻鄉”的持續繁榮提供堅實的人才支撐，成為蘇然和林悅面臨的新課題。