林悅和蘇然經過深思熟慮，決定在確保現(xiàn)有項目穩(wěn)定運行的前提下，逐步拓展項目覆蓋范圍。他們首先對各個地區(qū)的需求進行了詳細調研，根據需求的迫切程度和基金會的實際能力，制定了一個分階段的拓展計劃。

為了更好地應對資源有限的問題，他們對基金會內部進行了一系列調整。一方面，優(yōu)化資源分配機制，確保每一筆資金、每一項服務都能發(fā)揮最大效益。例如，在培訓課程方面，根據不同地區(qū)的產業(yè)特點和就業(yè)需求，有針對性地調整課程設置，提高培訓的實用性。另一方面，加強與其他公益組織的合作。他們與周邊地區(qū)的一些小型公益組織建立了合作關系，通過資源共享、經驗交流等方式，借助這些組織的力量，在當地開展部分培訓和指導工作，從而間接擴大項目的覆蓋范圍。

在內部管理方面，林悅和蘇然進一步完善了基金會的組織架構。設立了專門的項目拓展部門，負責與其他地區(qū)的對接和項目落地工作；同時加強了監(jiān)督部門的職能，確保項目在拓展過程中各項工作都能嚴格按照標準執(zhí)行，保證服務質量不下降。

然而，在拓展過程中，基金會又面臨著文化差異帶來的挑戰(zhàn)。不同地區(qū)的文化背景、風俗習慣各不相同，這對培訓內容和生活指導方式提出了新的要求。例如，在一些地區(qū)，人們對某些職業(yè)存在偏見，這使得相關培訓課程的推廣遇到阻礙。林悅和蘇然意識到，要想讓項目真正落地生根，必須充分考慮這些文化差異，調整工作方法。他們組織工作人員深入了解不同地區(qū)的文化特點，根據當地實際情況，對培訓內容和溝通方式進行個性化調整，以更好地適應各地的需求。通過這些努力，基金會的拓展之路雖然充滿艱辛，但逐漸走上了正軌，為更多地區(qū)的弱勢群體帶來了希望……