在成功化解危機后，沈知意和顧澤愷深知不能滿足于現狀，必須著眼未來，為公司制定更長遠的發展規劃。他們將目光投向了國際老年智能健康管理市場，打算以此為契機，進一步拓展公司的業務版圖，提升品牌的國際影響力。

“目前國內市場我們已經站穩腳跟，但國際市場潛力巨大，尤其是老年智能健康管理領域，還有很多空白等待我們去填補。”沈知意在公司高層會議上說道。

為了順利進軍國際市場，他們首先對不同國家和地區的市場環境、文化差異、政策法規以及消費者需求進行了深入調研。根據調研結果，他們制定了針對性的市場策略。

針對歐美市場，當地消費者對科技產品接受度高，注重產品的個性化和智能化。沈知意和顧澤愷決定在產品功能上進一步優化，突出人工智能在健康管理中的應用，提供定制化的健康方案。同時，加強與當地知名醫療機構和健康管理中心的合作，借助他們的專業資源和品牌影響力，提升產品的認可度。

而在亞洲的一些國家，如日本和韓國，老齡化程度高且對健康管理極為重視，但文化上更傾向于細膩貼心的服務。因此，沈知意公司計劃在產品設計上融入更多人性化元素，簡化操作流程，推出多語言版本的服務界面。并與當地的社區組織、老年協會合作，開展健康講座和產品體驗活動，增強品牌的親和力。

在拓展國際市場的過程中，技術創新依然是核心競爭力。沈知意和顧澤愷加大了研發投入，鼓勵團隊探索更多前沿技術在老年健康管理領域的應用，如虛擬現實（VR）康復訓練、基于基因檢測的個性化營養建議等。

“我們要始終走在技術前沿，讓我們的產品成為國際老年智能健康管理市場的標桿。”顧澤愷對研發團隊寄予厚望。

然而，進軍國際市場并非一帆風順。不同國家的認證標準和法規差異給產品進入市場帶來了諸多阻礙。例如，歐洲的一些國家對醫療設備的安全性和隱私保護有著極為嚴格的規定，產品必須通過一系列復雜的認證程序才能上市銷售。

“這些認證要求雖然嚴格，但也給了我們提升產品質量和安全性的機會。我們要積極應對，按照標準逐一完善產品。”沈知意鼓勵團隊克服困難。

與此同時，國際市場上也不乏實力強勁的競爭對手。一些國際知名企業已經在老年健康管理領域有所布局，沈知意公司的進入勢必會引發新一輪的競爭。

沈知意和顧澤愷帶領團隊全力應對國際市場的重重挑戰。為了滿足歐洲嚴格的認證標準，公司內部成立了專門的認證攻堅小組，日夜鉆研法規細節，對產品進行全方位的優化改進。然而，就在認證工作艱難推進時，資金問題卻如同一頭攔路虎橫在了面前。

由于前期在研發和市場調研上投入巨大，加上應對之前的危機耗費了不少財力，公司的資金儲備已經捉襟見肘。而完成歐洲認證所需的各項測試、審核費用高昂，后續在當地的市場推廣也需要大量資金支持。

“這可怎么辦？資金不到位，認證工作就沒法順利進行，我們進軍歐洲市場的計劃就要泡湯了。”顧澤愷滿臉焦慮地說道。

沈知意也眉頭緊鎖，但她很快冷靜下來：“我們不能輕易放棄。先梳理一下公司的資產，看看有沒有可以盤活的。另外，聯系一下銀行和投資機構，看看能不能爭取到貸款或投資。”

于是，財務團隊開始緊張地盤點公司資產，發現部分閑置的辦公設備和庫存原材料可以進行變賣處理，籌集到了一部分資金。與此同時，沈知意和顧澤愷親自出馬，與多家銀行和投資機構進行洽談。

在與一家知名投資機構的會議上，沈知意詳細闡述了公司在老年智能健康管理領域的發展前景、技術優勢以及國際市場的布局規劃：“我們的產品已經在國內市場取得了成功，并且針對國際市場做了充分的調研和準備。歐洲市場對老年健康管理的需求巨大，我們有信心憑借優質的產品和服務在這片市場占據一席之地。投資我們，將會是一次極具潛力的商業合作。”

然而，投資機構對沈知意公司進軍國際市場面臨的風險有所顧慮，投資意向并不明確。就在他們為資金發愁時，亞洲市場那邊也傳來了壞消息。

在日本和韓國市場，當地的競爭對手察覺到了沈知意公司的動作，開始聯合起來對其進行抵制。他們利用本土優勢，在各大媒體上發布針對沈知意公司的負面報道，歪曲事實，聲稱其產品存在安全隱患，不適合當地老年人使用。這些負面輿論導致沈知意公司原本計劃在當地開展的產品體驗活動和健康講座被迫取消，與社區組織、老年協會的合作也陷入僵局。

“這些競爭對手太過分了，我們不能坐視不管。”顧澤愷氣憤地說道。

沈知意深知，此刻必須冷靜應對，一方面要繼續解決資金問題，確保歐洲市場的認證和推廣工作能夠推進；另一方面要想辦法消除亞洲市場的負面輿論，重新贏得當地消費者的信任。