沈知意和顧澤愷迅速召集公司各部門負責人，召開緊急會議商討應對策略。經過深入分析，他們意識到跨國企業雖然資金雄厚、品牌知名度高，但在對當地市場的了解和產品的本地化適配方面，相較于沈知意公司存在一定劣勢。

“我們要突出本地化優勢，讓產品更貼合當地消費者的需求，這是我們的制勝法寶。”沈知意說道。

研發部門立即行動，針對跨國企業即將推出的競品，進一步優化產品功能。他們增加了一些極具本地化特色的健康管理功能，比如結合當地傳統的食療文化，開發個性化的飲食建議模塊；根據當地的氣候特點，為老年人定制專屬的日常活動和鍛煉計劃。

市場部門則制定了差異化的營銷策略。他們不再單純強調產品的科技屬性，而是著重宣傳產品與當地生活方式的深度融合，以及如何更好地滿足當地老年人獨特的健康需求。通過舉辦一系列與當地文化緊密結合的推廣活動，如傳統節日健康祈福活動中融入產品體驗環節，邀請當地知名的老年健康專家為產品背書，提升產品在當地消費者心中的親和力和可信度。

“我們要讓消費者覺得，我們的產品是為他們量身定制的，而不僅僅是一款冷冰冰的科技產品。”市場部負責人說道。

在價格策略上，沈知意公司并沒有盲目跟從跨國企業的低價路線。而是通過優化成本結構，在保證產品質量的前提下，提供更具性價比的產品套餐。例如，推出包含產品、售后服務以及個性化健康咨詢服務的綜合套餐，讓消費者看到產品的整體價值。

同時，顧澤愷積極與當地政府和行業協會溝通，爭取政策支持。他向相關部門闡述了跨國企業低價傾銷可能對當地老年健康管理產業生態造成的破壞，呼吁出臺相關政策規范市場競爭秩序。

隨著跨國企業產品的上市，市場競爭進入白熱化階段。沈知意公司憑借本地化的產品優勢、差異化的營銷策略以及合理的價格套餐，成功穩住了現有客戶群體，并吸引了部分對產品個性化有較高要求的新客戶。

然而，競爭遠未結束。跨國企業不會輕易放棄，他們可能會根據市場反饋調整策略，進一步加大競爭力度。

在與跨國企業的激烈競爭中，沈知意公司暫時穩住了陣腳。但跨國企業很快察覺到沈知意公司的策略，迅速做出調整。他們加大了對當地市場的調研力度，開始模仿沈知意公司的本地化策略，對產品進行針對性改進。同時，利用自身強大的資金實力，不惜成本地開展大規模促銷活動，試圖以價格戰徹底擊垮沈知意公司。

“這些跨國企業的應變能力還真強，看來我們不能掉以輕心。”顧澤愷皺著眉頭說道。

面對新的挑戰，沈知意深知不能陷入對手的價格戰陷阱。她決定從提升產品附加值和加強品牌建設入手，進一步鞏固公司在市場中的地位。

研發團隊在原有基礎上，加快創新步伐，將目光投向了前沿的生物科技和人工智能技術。他們嘗試將最新的基因檢測技術與老年健康管理相結合，為用戶提供基于基因層面的個性化健康預測和干預方案。同時，運用更先進的人工智能算法，對用戶健康數據進行深度挖掘，實現健康風險的實時預警和精準評估。

“我們要始終走在技術前沿，讓產品擁有無可替代的價值。”沈知意對研發團隊寄予厚望。

市場部門圍繞產品的新特性，策劃了一系列高端品牌推廣活動。舉辦“未來健康管理高峰論壇”，邀請全球頂尖的科學家、醫學專家以及行業領袖參與，共同探討老年健康管理的未來趨勢，展示沈知意公司在該領域的技術實力和創新成果。在活動中，重點推出基于新技術的健康管理方案，吸引了眾多高端客戶和行業關注。

此外，公司還加強了與當地高端醫療機構和養老社區的合作。為這些機構提供定制化的健康管理解決方案，將產品融入高端醫療服務體系，提升產品的品牌形象和市場定位。

然而，在積極應對競爭的過程中，沈知意公司內部出現了一些問題。由于研發和市場推廣的節奏加快，各部門之間的協作出現了一些摩擦。研發部門認為市場部門對新技術的理解不夠深入，導致推廣效果未能完全展現產品優勢；而市場部門則覺得研發部門對市場需求的反饋不夠及時，影響了推廣計劃的制定。

“部門之間的協作不暢會嚴重影響我們的競爭力，我們必須盡快解決這個問題。”沈知意嚴肅地說道。