喬木拍著曼陀羅的肩說：“要好好培養新人，就算有不足，你也要幫她彌補、轉變才行。不管怎樣，她也是華東區運營總監的堂侄女。”

曼陀羅只感到一陣顫栗，裙帶關系最討厭了，他抽搐地問：“要是轉不過來呢？彌補不了呢？”

喬木揮了下手，就閃進自己的辦公室了，曼陀羅思考了片刻露出笑容，喬老大的手勢那么強有力，揮淚斬馬謖唄！終于有了定心丸，好在當初招聘的兩個名額變成了三個，讓他有機會選擇。

雷死人的一天結束了，可是這才是第一個方案策劃啊……

終場字幕：如何工作對新人來說都需要一個過程，個人的習慣要謹慎地帶入到工作里，不要想當然的去做事情。工作中積極做事，發揮你的長項這很好，不過你要用對地方。先理解領導的意圖，了解你做的工作范疇，再用你的能力去分析，去解決工作問題。要明白，你知道就說知道的事情，千萬不要不懂裝懂，這樣反而會暴露你的致命缺陷，嚴重時將會影響到你能不能在公司待下去。

絕對不能忽視人際關系的培養，不要以為上班就是工作。其實上班除了工作業績之外，更多的，是人際溝通。工作時，也不要認為你就是在工作，對事不對人地去直接抒發你的感想和意見，全然不顧別人的感受，這樣會漸漸被孤立的。

如何表達不同意見

1.不到萬不得已，都不要直接否定別人的意見，而應該以補充的形式來表達。如果需要否定，更好的辦法是委婉地、詳細地闡述與此相反的，對方能接受的事實，否則，可能就沒有提不同觀點的必要。減少用“不對”，而用“不同意”。

2.最好的辦法是以你的行動來證明一切，但最終目的并不是為了表達不同的觀點，而是要表達一個原理，或者一個真理。比如當別人以資深的觀點說某某事物沒有價值，而在另一個人際圈中卻很有價值的時候，這時候應該停止討論。

3.錯開時間。

4.找另外的平臺，詳細闡述你認為正確的原理、真理。

5.兩分法：用辯證的方法先肯定對方的意見有合理的因素，再提出自己的不同意見。先肯定對方，再提出不同意見，這樣顯得公正和客觀，也容易讓人接受。如果硬梆梆地直說，很容易形成緊張氣氛，讓對方感到難堪而不肯放棄自己的意見。

6.商量法：盡量用商討或詢問的口吻，不用命令或過于絕對的語氣。先商量，當對方仍堅持己見時，你再用堅定的語氣也不遲。商量是尊重人的表現，你非常尊重對方，即使對方不想否定自己的意見，不想接受你的意見，也會充分考慮你的意見，并給以相應的尊重。

7.為難法：在表達不同意見時，先表現出明顯的不好意思和為難情態。當你的意見與對方的意見分歧較大時，在說出來之前，你可表現出猶豫不決或吞吞吐吐的樣子，讓對方有心理準備，待彼此溝通感情后，再說出自己的不同意見。表現不好意思和為難情態，是一種退讓，它給對方的是一種寬慰，一種暫時的有利，以便使自己的進擊有了基礎，最后達成心理上的平衡。

8.析弊法：由對方的觀點推導出可能產生的不良后果，在此基礎上，再提出自己的意見。你要提出不同意見，肯定是對別人的意見不滿意，對方的意見弊端在哪里呢？你得好好思考一番，盡可能多找一些出來，你給對方的意見找的毛病越多，否定起來就越容易，一旦別人的意見被否定了，自己的意見被人接受的把握就大了。不破不立，講的就是這個道理。分析別人意見的弊端要實事求是，要有理有據，不能無中生有，更不能任意擴大。

9.借助法：借助他人的觀點和做法來替代自己的不同意見。有時，自己直接說出不同意見比較為難。這種方法其實就是用事實來說話。

減少表達不同觀點并不意味著有悖于真理，并不意味著抑制真理的進步，認同是一種光芒，當你學會了認同別人，你表達的觀點也許會更容易被人理解一些。