王興、王慧文、賴斌強和唐陽、于剛、張小龍……這些人，崔悅并不熟悉，從某種意義上來講，她只是個公關人員，學的營銷學，計算機軟件互聯網領域并不熟悉。至于說關注，倒是騰訊、亞馬遜即便外行也很熟悉。

校內網這時候在圈子里還是有點名氣，畢竟算是最大最領先的SNS社交網站，被稱為中國的臉譜。不過，SNS社交網站因為騰訊發力QQ空間，校內網自然沒落，也就沒找到存活的希望，甚至不能吸引風投，最后只好無奈賣給千橡互動。

有心從網上搜索，崔悅就能夠知道這點。當然，讓崔悅親自去聘請王興、王慧文、賴斌強和唐陽、于剛、張小龍卻也不現實，她的人脈可沒那么強，能夠拿到這么多人的私人電話或私人信息，不說于剛現在還在國外。

“哈哈，小老板，你這都是大神呀！恐怕小老板要出大血。”崔悅說得沒錯，王興、王慧文、賴斌強和唐陽、于剛、張小龍哪一個簡單了。

不說他們成功的背景，就是他們自身也是很有錢的。校內網賣了200萬美元，這時候的美元、軟妹幣兌換比率可是1:8.3左右，也就是說王興、王慧文、賴斌強和唐陽幾人可以分得1660萬元。

于剛呢，于1995年在美國創建了科萊科技公司。科萊科技開發的航空管理系統被眾多美國大型航空公司所采用。科萊科技在2002年被艾森哲（Accenture）并購。任美國德州奧斯汀分校管理學院終身教授和座席教授，亞馬遜全球供應鏈副總裁，戴爾全球采購副總裁。總而言之，他很牛逼，能力強，不缺錢。

張小龍更是異常出名，他開發的Foxmail有幾百萬用戶的時候，QQ也不過只有10萬用戶，那時候自身被報紙、電視更是夸得天上有的人物，而Foxmail也賣了1200萬，從能力與資本，以及劉思旗下產業與騰訊的地位差距，張小龍都不好挖。

但，劉思心底覺著張小龍或許比于剛、王興更好挖。從上一世兩人的人生軌跡來看，現在兩人的野心很大，都想著創業了，能力有，不過比起張小龍這位技術天才來講，更難挖。

當然，即便是王慧文其余幾位校內網人才，也不好挖，比如說王慧文也在想著創業了，只是眼光不行，弄了淘房網，難道不知道創立自1995年，搜房網就獨霸天下了么？

人才肯定不簡單，要不然怎么叫人才呢！大出血，的確要大出血。現在算上年終獎、各種補貼與待遇，如崔悅、王福、周琴這三位公司掌門人的年薪大約在150萬左右，這個年薪算不高，而這次想挖王興、王慧文、賴斌強和唐陽、于剛、張小龍，開出的待遇至少在300萬左右，鬧不好更高。如此以來，崔悅、王福、周琴這些老元老的待遇不提高么？

“該給的待遇，我也從不吝嗇，等這次人才計劃成功實施，再討論升職加薪的事情吧！”CEO年薪幾百萬并不多，10年后張小龍這些人的成就不低，工資待遇至少以億起步，“還有一件事情，你聯系一下港島的瑞豐會計事務所以及恒信泰富兩家公司的高層，預約好在明年1月10號來渝見面。”

香港瑞豐會計事務所是一家擁有豐富知識經驗的國際會計事務機構，在港島與國內擁有很大的名氣，它可是五大港島會計事務所之一。總部位于中國香港，且在中國大陸、臺灣、歐洲、北美、，南美和中美洲、亞太地區、中東及所有主要離岸業務據點上，擁有雄厚的資產實力。作為一家極具規模的會計事務所，深信我們具有充份的條件為協助亞洲及世界各地客戶的各種需求而提供多元化的國際商務服務。

恒信泰富ERIOrganization，總部設在新加坡，1999年成立，是專業的海外投資規劃與運營方案提供商；專注企業發展海外市場的投資咨詢顧問機構；致力于為全球企業提供新加坡/香港/海外公司注冊、運營托管、投資規劃、離岸運營、融資上市、留學移民、信托、法律咨詢等服務。

香港瑞豐會計事務所設計離岸公司注冊，財務審計；恒信泰富卻專業的海外投資規劃與運營方案提供商；專注企業發展海外市場的投資咨詢顧問機構；致力于為全球企業提供新加坡/香港/海外公司注冊、運營托管、投資規劃、離岸運營、融資上市、留學移民、信托、法律咨詢等服務。

而這兩家在上一世算不上在業內多棒，畢竟最棒的還是羅斯柴爾德、花旗、摩根等國際大公司大家族的金融財務咨詢，不過目前劉思與這些都還搭不上線，還不如找瑞豐會計事務所與恒信泰富。

最主要羅斯柴爾德、花旗、摩根…這些收費死貴，而劉思要辦的業務卻也不算難，瑞豐會計事務所與恒信泰富足夠了。如果向地下錢莊、大筆資金轉移這些業務，還非羅斯柴爾德、花旗、摩根…他們不可。

VIE模式(VariableInterestEntities，直譯為“可變利益實體”)，即VIE結構，在國內被稱為“協議控制”，是指境外注冊的上市實體與境內的業務運營實體相分離，境外的上市實體通過協議的方式控制境內的業務實體，業務實體就是上市實體的VIEs（可變利益實體）。

采用這種結構上市的中國公司，最初大多數是互聯網企業，比如新浪、百度，其目的是為了符合工信部（MIIT）和新聞出版總署（GAPP）對提供“互聯網增值服務”的相關規定，VIE結構被發明出來。

中國互聯網公司大多因為接受境外融資而成為“外資公司”，但很多牌照只能由內資公司持有，MIIT就明確規定ICP是內資公司才能擁有的，所以這些公司往往成立由內地自然人控股的內資公司持有經營牌照，用另外的合約來規定持有牌照的內資公司與外資公司的關系。

不過在去年的2006年(10號文)《關于外國投資者并購境內企業的規定》發布，要求境內自然人或法人設立海外公司需報商務部審批。然即將修訂出臺的《外商投資行業指導目錄》則在某些特殊產業對外資設置了障礙，從而導致境外股權激勵結構和合資企業架構都行不通。VIE模式更是別大量的應用。京東好像就是在06年11月份剛剛在英屬維爾京群島組建了海外控股公司。

劉思即便不想這么做，也不行。更何況，注冊了VIE模式，完全可以直接僅國際控股公司股權變動就可以了，沒那么麻煩，最重要的是，這樣資本轉移出國更方便了。

這些公司通常的做法是：

一、公司的創始人或是與之相關的管理團隊設置一個離岸公司，比如在維京群島(BVI)或是開曼群島。

二、該公司與VC、PE及其他的股東，再共同成立一個公司（通常是開曼），作為上市的主體。

三、上市公司的主體再在香港設立一個殼公司，并持有該香港公司100%的股權。

四、香港公司再設立一個或多個境內全資子公司（WFOE）

五、該WFOE與國內運營業務的實體簽訂一系列協議，達到享有VIEs權益的目的，同時符合SEC的法規。

該結構中，境內外資公司和持牌公司通常簽署五六個協議來設立其控制與被控制關系，包括：

1、資產運營控制協議：境內外資公司實質控制目標公司的資產和運營。

2、借款合同：境內外資公司貸款給目標公司股東，股東以其股權質押。

3、股權質押協議。

4、認股選擇權協議：即當法律政策允許外資進入目標公司所在領域時，境內外資公司可提出收購目標公司的股權，成為控股股東。

5、投票權協議：境內外資公司可實際控制公司董事會的決策或直接向董事會派員。

6、獨家服務協議：規定公司實際業務運營所需的知識產權、服務均由境內外資公司提供，目標公司的利潤以服務費、特許權使用費等方式支付給境內外資公司。

對于VIE模式的注冊，瑞豐會計事務所、恒信泰富并不陌生，想來這兩家可以做的很好。當然，要做好VIE模式，還不能差一個環節，那就是律師事務所，最好是國際律師事務所，對vie熟悉的。之所以此次沒讓崔悅請一家律師事務所，也不想太早讓他們見面，畢竟做人不能有害人之心，防人之心不可無。就等真正需要他們的時候再出場吧！