安吉拉在去機(jī)場(chǎng)的路上，手里拿著之前項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，拿著電話一條一條的問細(xì)節(jié)。余周舟在辦公室打開所有的設(shè)計(jì)資料，一條一條解釋。中間安吉拉因?yàn)檗k理登機(jī)和安檢掛斷了一會(huì)兒電話，但很快又打回來，直到正式登機(jī)，才算把問題交代完。
余周舟拿下發(fā)燙的手機(jī)，看了一眼通話時(shí)間，第一個(gè)電話打了五十五分鐘，第二個(gè)電話打了三十三分鐘。
“我的腦子會(huì)不會(huì)被微波成豆腐渣啊！”余周舟為自己的智商深深擔(dān)憂。
凱文和彼得同情地看著余周舟，然后爭(zhēng)先恐后下班走人。余周舟看著手里一堆稀里糊涂的稀碎活兒，又哭又笑。
臺(tái)灣的這份投標(biāo)文件，安吉拉交代的任務(wù)是讓余周舟做初步設(shè)計(jì)，臺(tái)灣那邊負(fù)責(zé)按照余周舟的設(shè)計(jì)寫技術(shù)文件。
當(dāng)然，一如既往地，余周舟很快把設(shè)計(jì)方案發(fā)過去以后，臺(tái)灣同事就很自然而然地以余周舟比較專業(yè)為理由，把技術(shù)文件的起草任務(wù)也甩給了余周舟。既然技術(shù)文件都起草了，那就順便起草一下前言和背景介紹，同時(shí)也“順便”做一份報(bào)價(jià)方案。
幾個(gè)順便下來，兩個(gè)星期的熬夜就這么來了。
凱文這樣的香港大學(xué)生，很多都有嚴(yán)重的中文寫作障礙。平時(shí)做香港項(xiàng)目交英文報(bào)告還好，可以讓凱文起個(gè)初稿然后余周舟拿來修改。可是臺(tái)灣項(xiàng)目的中文報(bào)告，如果交給凱文，寫出來的句子可以用“慘不忍睹”來形容，余周舟改的功夫都比重新寫一份花得功夫大。悲催的余周舟，幾乎單槍匹馬地完成整個(gè)支援工作。
終于熬到標(biāo)書交上去的那一天，余周舟已經(jīng)知道這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)的幾率有多低了。且不說臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備的文件有多么不細(xì)致，單單從客戶關(guān)系來看，安吉拉自己都比較擔(dān)憂。
沒錯(cuò)，在臺(tái)灣，項(xiàng)目的成敗與否與標(biāo)書的優(yōu)劣并沒有那么密切的聯(lián)系，“關(guān)系”，才是整個(gè)鏈條上最重要的一環(huán)。甚至在臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)，有專門的“送禮”經(jīng)費(fèi)，逢年過節(jié)都要給公營(yíng)機(jī)構(gòu)的客戶表示一下。
這一點(diǎn)，兩岸人民倒是有異曲同工之妙。
而在項(xiàng)目招標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，這樣的“送禮”甚至都不需要遮遮掩掩，余周舟去臺(tái)灣出差之時(shí)，看到臺(tái)灣同事都是在公開討論巴結(jié)客戶的方法。
與對(duì)岸的遮遮掩掩相比，臺(tái)灣已經(jīng)毫無顧忌地把一切放在了明面上。
在這樣的風(fēng)氣之下，導(dǎo)致UR這樣的國(guó)際大公司，因?yàn)椤案簧睢倍谂_(tái)灣處處吃虧。臺(tái)灣的工程項(xiàng)目，相當(dāng)一部分還是把持在與客戶關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)的本土企業(yè)手中。UR大企業(yè)反而只能拿到一些零散細(xì)碎的小項(xiàng)目。
堂堂世界五百強(qiáng)的跨國(guó)公司，在臺(tái)灣地區(qū)被擠壓地茍延殘喘，讓其他地區(qū)分公司的同事看來，也確實(shí)有些心酸。
所以，無論是余周舟，還是阿超、彼得，每次被安吉拉召去支援臺(tái)灣時(shí)，雖然心懷不滿，但也帶著扶貧的憐憫之情，一次次地幫臺(tái)灣提供技術(shù)支持甚至打雜工。
與此同時(shí)，余周舟發(fā)現(xiàn)借著安吉拉的長(zhǎng)袖善舞，她已經(jīng)不知不覺接觸到了不少香港地區(qū)以外的項(xiàng)目。特別是臺(tái)灣和澳門地區(qū)的項(xiàng)目，余周舟幾乎已經(jīng)到了了如指掌的地步。這些案例，讓余周舟增長(zhǎng)見識(shí)的同時(shí)，更加深深地感受到香港是一座如此獨(dú)特如此不可替代的城市。
臺(tái)灣和澳門，雖然制度不同，但和大陸的做事風(fēng)格已經(jīng)十分接近。工程項(xiàng)目的執(zhí)行，通常都要經(jīng)歷很多技術(shù)因素以外的博弈才能最終發(fā)包。和澳門比起來，臺(tái)灣雖然要拼關(guān)系，但至少還算有點(diǎn)效率。
而澳門，除了娛樂城的建設(shè)速度還算有個(gè)金錢利益驅(qū)使的“效率”之外，其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)簡(jiǎn)直無法與這個(gè)城市的知名度匹配。
余周舟參與的好幾個(gè)澳門項(xiàng)目，都是從很多年前就開始立項(xiàng)。但幾乎每個(gè)項(xiàng)目都在經(jīng)歷可行性分析、擱淺、技術(shù)論證、擱淺、初步設(shè)計(jì)、擱淺、再用新技術(shù)論證、繼續(xù)擱淺的漫無終點(diǎn)的長(zhǎng)期抗戰(zhàn)。
后來，澳門某局已經(jīng)變成了安吉拉的搖錢樹。安吉拉的新想法經(jīng)常拿到澳門項(xiàng)目里吹水，反正她與澳門客戶關(guān)系極好，隔三差五就能說回來一個(gè)或大或小的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目，無論UR團(tuán)隊(duì)做得好或是做得敷衍，最終都不怎么有機(jī)會(huì)執(zhí)行。但顧問費(fèi)卻是一分不少，定期都會(huì)滾入U(xiǎn)R的賬戶。
這簡(jiǎn)直就是天然的送錢機(jī)器。送得安吉拉團(tuán)隊(duì)的很多人都不好意思了。明知澳門客戶沒什么決心做建設(shè)工作，UR公司依然兢兢業(yè)業(yè)地提供著最優(yōu)良的技術(shù)方案，然后眼睜睜地看著這些漂亮的方案被存入客戶方的檔案庫，然后從此不見天日。
浪費(fèi)公帑、無所作為、沉迷幻想、逃避責(zé)任，組成的就是這樣一個(gè)奇葩的“某局”。
與這兩位芳鄰比起來，香港，看起來簡(jiǎn)直單純地有些古板。一個(gè)超級(jí)工程的執(zhí)行，經(jīng)歷的是不斷的技術(shù)論證、不斷地回復(fù)質(zhì)疑，但很少出現(xiàn)“奇怪”的人事環(huán)節(jié)，也絕少出現(xiàn)工程爛尾。有關(guān)工程的一切都是就事論事，就工程論工程。“送禮”？“搞關(guān)系”？“消極怠工”？這些詞語，不但在香港工程界幾乎絕跡，其他領(lǐng)域也很少有人敢提。
畢竟，UR公司隔壁的廉政公署，可從來沒有吃過素。
但香港工程最讓人詬病也最讓人們抓狂的一點(diǎn)是，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)極為冗長(zhǎng)。特別是基礎(chǔ)工程建設(shè)，要經(jīng)歷市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、公眾咨詢等超多環(huán)節(jié)才能進(jìn)入施工。而進(jìn)入施工的工程，由于監(jiān)管嚴(yán)格不得偷工減料不得違反各種建筑法規(guī)和環(huán)境條例，一項(xiàng)基礎(chǔ)工程一做十幾二十年是非常正常的事情。安吉拉有時(shí)會(huì)開玩笑說：“你們就瞎設(shè)計(jì)，反正等正式開工我也退休了，挨罵的不是我。”
結(jié)果，大家一算，好像不止安吉拉會(huì)退休，很多核心成員都難得熬到工程結(jié)束。最終執(zhí)行工程收尾的，幾乎已經(jīng)是一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)。
這樣的“細(xì)致”和漫長(zhǎng)，也總是讓香港工程界隱隱擔(dān)憂。