菲菲快手快腳地把行動(dòng)計(jì)劃給列出來了。說是計(jì)劃，核心內(nèi)容只有兩點(diǎn)：一是報(bào)名參加英語補(bǔ)習(xí)班；二是在DR把親和力發(fā)揮到極致。她存了這個(gè)念頭，和同事們接觸的時(shí)候便總是未語先笑，能忍則忍，能讓則讓，同事們都愿意和她親近不說，連陳默都對她自動(dòng)自發(fā)的改變暗暗納罕。

菲菲和陳默訂了一個(gè)三個(gè)月不約會(huì)的口頭約定，天天下班后把自己關(guān)在房間里苦背單詞。就算枯燥難忍，也用“奔小康”的信念支撐著，努力打消和閨蜜吃飯逛街的念頭。當(dāng)天晚上背的單詞，第二天中午便纏著俞敏和她用英文對話。弄得俞敏煩不勝煩。

俞敏回家和先生談起了即將出現(xiàn)的升職機(jī)會(huì)，又氣憤難平地說起陳默有可能會(huì)升菲菲任客服經(jīng)理，而不是她，現(xiàn)在菲菲已經(jīng)為任職做準(zhǔn)備，天天苦背單詞了。

先生與她當(dāng)局者迷的狀態(tài)不同，而是站在老板的角度和立場考慮問題。他和太太分析：“陳默剛剛升職，肯定急切需要做出成績，對他來說，重要的是誰能幫到他，而不是盲目地升菲菲。”

俞敏不相信地說：“怎么可能！菲菲是他女朋友，他要是不升菲菲的話，不怕菲菲和他分了。”

先生笑了，認(rèn)真而詳盡地分析給她聽：“你真不懂男人的心理。如果一個(gè)男人能夠做到總監(jiān)，管理這么大一家分公司，怎么會(huì)搞不定女朋友？再說，對這種男人來說，排第一位的肯定不是女人，而是事業(yè)。只有事業(yè)，才是他所孜孜追求的。也正是把事業(yè)放在第一位，全身心地投入，陳默才能年少有為，不到二十五歲便擔(dān)任外企公司的總監(jiān)。這樣的男人，選擇直接下屬，不以能力為第一考核要素才是怪事呢。”

俞敏聽了，呆了半晌，半信半疑地說：“要是這么說，菲菲豈不是很可憐？”

先生反駁俞敏說：“怎么可憐？事業(yè)第一愛情第二而已，又不是不愛她還和她在一起。每個(gè)人都有自己認(rèn)為重要的東西，不足為怪。你不是說菲菲忙著背單詞嗎？恐怕她也知道這些道理，所以才這么拼命吧。”

聽先生這么說，俞敏的心情稍稍平復(fù)了些。既然自己還有機(jī)會(huì)，那無妨努力爭取。

自從從陳默那里證實(shí)了升職的機(jī)會(huì)之后，俞敏在DR，對陳默更恭敬，更聽話了。她細(xì)致入微的察言觀色，陳默沒有想到的，她想到了；陳默做不到的，她做到了，卻不居功。

以前陳默處理客服部范圍外的事務(wù)，都是按照李德的交待去辦理。那次談話后，李德便把一些行政事務(wù)轉(zhuǎn)給陳默處理，自己卻常常去廣州出差，有時(shí)在廣州一呆就是三四個(gè)星期。

有一些見風(fēng)使舵的人便直接稱呼陳默“陳總”，陳默也照應(yīng)不誤。

陳默現(xiàn)在又要管理客服部，又要行使行政總監(jiān)的職責(zé)，卻沒有名正言順的名份，內(nèi)心不免糾結(jié)謹(jǐn)慎，對很多事的拿捏權(quán)衡再三。李德名義上還是分公司的行政總監(jiān)，又常常不在分公司，什么事該請示什么事該自己拿主意就顯得特別重要。

陳默像走平衡木一樣，需要在向李德表示忠誠和在下屬樹立威信之間拿捏分寸。像黃昭和商務(wù)客戶部的經(jīng)理們?nèi)拇蔚南蛩岢霈F(xiàn)在的辦公室不夠用，要求增加辦公場地這事，每次都讓他給含糊過去，就沒敢向李德報(bào)告。

人員擴(kuò)招過快，場地和辦公用品不夠用也是事實(shí)。雖然業(yè)為員的流失率偏高，但招聘進(jìn)來的人更多，每個(gè)商務(wù)客戶部劃分的辦公場地都人滿為患，新員工卻還在不停的流進(jìn)之中。但是，這個(gè)問題并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)，而是從春節(jié)前后執(zhí)行總部的擴(kuò)招計(jì)劃便開始了。對黃昭和客戶經(jīng)理們這種要求，李德一向能拖則拖，陳默處在現(xiàn)在這種微妙關(guān)頭，那里會(huì)去向李德請示要求擴(kuò)大場地？更不會(huì)繞過李德向總部申請了。

黃昭對李德對他有業(yè)績要求，卻無視辦公場地?fù)頂D的事實(shí)早就不滿，也已經(jīng)向負(fù)責(zé)銷售的副總裁杰克發(fā)過牢騷。杰克春節(jié)期間來過分公司，感覺人員并不是十分擁擠，所以每次總對他說：“會(huì)和李德溝通。”卻不知這三四個(gè)月來，人員增加了百分之五十，場地還是那個(gè)場地，哪能不擁擠？

客戶經(jīng)理們又天天為爭地方擺放辦公桌椅而鬧矛盾，像小商販為了擺販爭搶地頭一樣。一個(gè)體面的外企，不經(jīng)意間便變成了集貿(mào)市場。

黃昭不得已，只好決定去和陳默好好談一談。

陳默對這種現(xiàn)象也瞧在眼里，他也有他的苦衷。既然李德不予支持，他怎么能逆李德的意？雖然說現(xiàn)在由他接任行政總監(jiān)是眾所周知的事，但是一切沒在成為既成事實(shí)之前，還是小心駛得萬年船的好，要是當(dāng)中有什么小變故，臨門一腳改變方向，任命書下來的名字是別人，不是他陳默，那他還怎么在DR混下去？

黃昭三言兩語把現(xiàn)狀說了，又要拉陳默去商務(wù)客戶部看現(xiàn)場。都在同一個(gè)辦公室辦公，哪里有不知道的，怎么用得著再去看？

陳默為難地說：“現(xiàn)在行政總監(jiān)還是李總，你跟我說也沒用，真要擴(kuò)大場地，我也得先報(bào)李總審批，李總同意后再報(bào)總部審核。流程是這么走的，我也沒辦法。”

黃昭也是聰明人，聽陳默這么說，靈機(jī)一動(dòng)，便盯著他問：“如果李總同意了，具體的工作你來處理行不行？”

陳默被他逼得沒辦法，只好勉為其難地說：“如果李總同意，總部也通過，具體由我實(shí)施當(dāng)然沒問題。”

黃昭大喜過望，有了陳默這么說一句話，便好辦了。

黃昭給在廣州的李德打電話，開動(dòng)做銷售的嘴，幾乎是聲淚俱下的哭訴現(xiàn)在業(yè)務(wù)開展有多困難，員工士氣多么低下，對DR沒有安全感，全是因?yàn)閳龅夭蛔悖瑖?yán)重影響業(yè)務(wù)員們談生意的熱情，業(yè)務(wù)員們天天無心做生意，業(yè)績要求又壓在那兒，他現(xiàn)在生不如死。

旁邊的下屬邊聽他哭訴，邊暗自偷笑，雖然他說的是實(shí)情，但做為堂堂一個(gè)總監(jiān)，表情動(dòng)作也太夸張了吧。

李德正忙著跑有關(guān)單位申批手續(xù)，既沒心情，也沒精力再去理會(huì)分公司的事。再者說，擴(kuò)張場地，必須裝修。如果是以前，這些事都得他親自跑前跑后去跟進(jìn)，現(xiàn)在有陳默去忙乎，他也不用操心，反正是順?biāo)饲椋蝗鐟?yīng)承了他，臨走之前落得好個(gè)名聲。

黃昭聽李德同意了，喜出望外，再三再四的感謝。又說陳默只聽他的話，還得麻煩李德跟陳默說一聲。

李德聽了心里十分受用，心想，選擇陳默做接班人還是正確的，起碼十分忠誠，不會(huì)撬他墻腳，人家還是得來找他，只有他這兒通才才成。也就爽快地答應(yīng)馬上會(huì)給陳默電話，一切細(xì)節(jié)由陳默處理。

陳默接到李德的電話，告訴他，商務(wù)客戶部辦公場地?fù)頂D的問題必須盡快解決。

陳默正接李德電話的時(shí)候，黃昭已經(jīng)在旁邊候著了。掛了電話他便趕過來。

陳默有了李德的口頭指示，不敢怠慢，連聲答應(yīng)了，又說了解情況后即刻向他匯報(bào)。

黃昭在陳默這兒證實(shí)了李德已經(jīng)來過電話有所指示，忙拉著陳默去實(shí)地考察，陳默無可奈何，只好放下手頭的工作，跟他一起去了。

繞著商務(wù)客戶部走了一圈后，陳默問他：“按計(jì)劃，五年內(nèi)，需要有多少人員在這里辦公？”

對這個(gè)問題，黃昭可真回答不出來。他只想解決目前存在的問題，可沒想到那么長遠(yuǎn)。所以他只好老老實(shí)實(shí)地說：“不知道。”

陳默皺了皺眉，又問：“那你需要增加多大面積的辦公場地？可用多少年？”

黃昭瞠目結(jié)舌，半句話也說不出來，他只知道馬上讓下屬們有個(gè)舒適的辦公環(huán)境，哪里去想那么多？呆了半晌，他才說：“我相信你，你看著辦吧。”

陳默看他那個(gè)樣子，連連搖頭，說：“不是我看著辦啊。房租和裝修，牽一發(fā)而動(dòng)全身。難不成我們今年跟總部說要增加五百平米的地方，明年又再跟總部說要增加三百平米？總裁會(huì)怎么看我們？米拉又怎么肯批？”米拉是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，加拿大人，起了個(gè)中國名字叫“米拉”，人很摳，很多人背在里叫他“死拉死拉的”。

黃昭讓陳默說得一怔一怔的。這倒是事實(shí)，年年裝修確實(shí)也不成，沒的讓別的分公司笑話。可是他從走上社會(huì)到現(xiàn)在十幾年，一直以來只是負(fù)責(zé)銷售，跟客戶談判是他的長項(xiàng)，讓他做這些跟他專業(yè)無關(guān)的計(jì)劃，不是要他老命嗎？

陳默也看出黃昭對這些不在行，只好耐心地對他說：“你把未來五年內(nèi)需要的員工數(shù)報(bào)給我，其他的我來安排吧。”

黃昭聽說“未來五年”，不由得直眨巴眼睛，要是他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績不理想，不能達(dá)成年度銷售目標(biāo)，就得退回去當(dāng)客戶經(jīng)理了，還說什么五年？

陳默耐心地和他解釋，說：“雖然我不知道我們簽這一層的租房合約是多少年，回去我會(huì)去查一下。但是，按照一般來說，租房合同最少是三年一簽的，斷沒有一年簽一次的。因?yàn)槲覀兊醚b修，費(fèi)用很大，也不可能只簽一年。要不然房東要收回房子，我們的裝修費(fèi)用不是打水漂了嗎？”

黃昭心想也是。

陳默又說：“你不會(huì)連今年預(yù)計(jì)招多少人都不知道吧？”

黃昭馬上說：“這個(gè)我是知道的。只是人都有兩條腳，自己會(huì)走動(dòng)的嘛。”

兩人就站在商務(wù)客戶部辦公區(qū)說話，很多人都聽到了黃昭這么說，都笑了。

陳默也笑了，沒想到他對自己的管理能力這么沒信心，又不能說破，只好說：“你先把今年的員工數(shù)報(bào)給我吧。”

黃昭答應(yīng)了。陳默提醒了他，確實(shí)是應(yīng)該對自己未來五年有個(gè)職業(yè)規(guī)劃，也應(yīng)該對手下這些人員有個(gè)規(guī)劃。