吳心石不到三十歲就當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理，后來(lái)一直沒(méi)有再升職，單位上有很多種說(shuō)法，歸結(jié)起來(lái)主要有三種：一是情商低，只會(huì)干活不會(huì)來(lái)事。但是他和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系又處理得和諧有愛(ài)，每一任業(yè)主都對(duì)他信任有加，只要合作過(guò)，再次合作都會(huì)點(diǎn)名讓他做負(fù)責(zé)人，這又說(shuō)明情商高；二是清高，不會(huì)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)表面上欣賞，實(shí)際上并不喜歡。經(jīng)歷的每一個(gè)項(xiàng)目，吳心石和項(xiàng)目上所有職工都相處得有情有愛(ài)，每次項(xiàng)目完工都難舍難分，有些老職工跟著他一起工作了幾十年，直到退休，這又說(shuō)明有很大的親和力；三是他本人不愿意升職，喜歡做項(xiàng)目。
所有的說(shuō)法，沒(méi)有人聽吳心石本人說(shuō)過(guò)，吳心石也不會(huì)和人討論這樣的話題，所以都只是別人的猜想。
每次有人問(wèn)起，吳心石聽了要么一笑了之，要么反問(wèn)：“你聽誰(shuí)說(shuō)的?！?/p>
錢錦看著吳心石靜靜地陪著王醫(yī)生修剪院子里的花草，誰(shuí)也不說(shuō)話，但就是給人一種心意相通的感覺(jué)。
有第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人，千里迢迢跑到項(xiàng)目虛心向吳心石請(qǐng)教，吳心石就送一句話：“管理的本質(zhì)，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意——德魯克”，然后讓副經(jīng)理或者辦公室主任帶著在辦公室、宿舍和現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，有的人看到了整整齊齊干干凈凈的住宿和辦公環(huán)境，有的人看到食堂豐盛花樣繁多的飯菜，有的人看到井然有序的現(xiàn)場(chǎng)，有的人體會(huì)到了項(xiàng)目上濃厚的人情味兒，但至今為止，沒(méi)有人管理項(xiàng)目能做到吳心石的程度，更沒(méi)有人超越過(guò)。鄭建強(qiáng)當(dāng)初擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后，立下壯志要超過(guò)吳心石，卻因?yàn)樘珜捤蓪?dǎo)致項(xiàng)目管理一團(tuán)糟，無(wú)奈之下“治亂用重典”，過(guò)于嚴(yán)格的管理制度又導(dǎo)致了大批年輕人辭職，哭著把吳心石請(qǐng)到項(xiàng)目坐鎮(zhèn)，三個(gè)月理順了項(xiàng)目上的管理，得到一句話：“管理就是管人性管欲望，記住任正非這句話就行了”。
鄭建強(qiáng)記是記住了，關(guān)鍵是體會(huì)不到精髓啊。最后形成的自己的管理風(fēng)格是“以獎(jiǎng)罰治天下”，各方面表現(xiàn)好的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的職工給予罰款。項(xiàng)目上設(shè)立了各種各樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，按季度變換花樣，有一段時(shí)間針對(duì)食堂浪費(fèi)的情況，還設(shè)立了節(jié)約獎(jiǎng)。他做的項(xiàng)目效益不錯(cuò)，也培養(yǎng)出了不少人才，領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)表?yè)P(yáng)他管理有方，他就覺(jué)得臊得慌，感覺(jué)自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上吳心石。有人討論他的管理方法比吳心石的管理風(fēng)格簡(jiǎn)單高效易推廣時(shí)，他的表態(tài)發(fā)言讓大會(huì)沉默無(wú)聲：“我的方法管項(xiàng)目，職工雖然干勁十足，但是功利性太強(qiáng)，獎(jiǎng)金嗎，大家不過(guò)就是為了一個(gè)錢字，再高級(jí)一點(diǎn)兒的說(shuō)法就是為了榮譽(yù)；但是吳經(jīng)理不同，在他的項(xiàng)目上，人人看似按部就班不慌不忙，但是大家工作起來(lái)很開心，大多數(shù)人一心一意就是把工作做好，不圖別的，工作里面有情意，感覺(jué)就不一樣了。因?yàn)榇蠹叶贾溃灰鴧墙?jīng)理一天，他就一天不會(huì)讓大家吃虧，他吃肉讓大家吃肉，他喝湯也讓大家吃肉，他沒(méi)湯喝了也會(huì)讓大家想辦法喝上湯。我管理的項(xiàng)目是物質(zhì)豐收，吳經(jīng)理管理的項(xiàng)目是物質(zhì)與精神的雙豐收?！?/p>
鄭建強(qiáng)的話有人認(rèn)同，也有人不認(rèn)同。項(xiàng)目管理嗎，又不是一個(gè)人做過(guò)，誰(shuí)的管理方法不是方法，什么吃肉喝湯的，都是瞎扯。