“一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠。”

——林然在招聘啟事上寫下這句話。

虛擬節日體驗館的原型測試成功后，林然意識到一個現實問題：

光靠幾個人，是做不出真正的產品的。

他和李晨、蘇瑤、趙琳、陳默雖然有熱情和創意，但要做出一個可持續的文化傳播平臺，還需要更多專業的人才。

于是，他開始著手組建正式的創業團隊。

他在朋友圈發了一條狀態：

“如果你相信文化的力量，愿意用技術與創意講述中國故事，請加入我們。我們需要：

內容策劃

視覺設計師

前端工程師

數據分析師

海外社群運營

我們不是在做旅游宣傳片，而是在重塑文化的未來。”

這條狀態發出后，收到了幾十條私信，也引來了一些質疑。

有人留言：“你們這不是搞文化表演嗎？”

林然回復：“我們不做表演，我們講真實的生活。”

趙琳原本是BJ一家非遺文化傳播機構的內容編輯，她對傳統手工藝、節俗文化有深入研究。

她在一次線下分享會上認識了林然，兩人聊起文化傳承的問題，發現彼此理念非常契合。

“我以前以為，只要把老的東西記錄下來，就是保護文化。”她說，“但現在我覺得，真正的保護，是讓它活起來。”

林然邀請她加入風語者文化時，她沒有猶豫太久就答應了。

“我想看看，文化能不能不只是博物館里的展品。”

她負責內容策劃，尤其是節日背后的情感故事挖掘。

陳默是個自由設計師，曾在故宮文創部門做過一段時間的設計工作。

他的作品風格融合了東方美學與現代極簡主義，曾為多個品牌設計過爆款產品。

林然找到他時，他正在做一個關于“中式婚禮”的插畫系列。

“你為什么想做這個？”林然問。

“因為我覺得，現在的年輕人已經不知道什么是‘儀式感’了。”陳默說，“我想讓他們重新看到這些美。”

他最終決定以兼職身份加入，負責節日視覺包裝、UI界面設計等。

“我不是個理想主義者。”他說，“但我愿意為有意義的事出一份力。”

蘇瑤在團隊中扮演著“理性大腦”的角色。

她不僅負責數據分析，還主導用戶行為模型的構建。

有一次，林然提出要做一個“春節紅包挑戰賽”，讓用戶上傳自己包紅包的視頻。

蘇瑤卻搖頭：“這太表面了。我們要做的，不是模仿形式，而是理解情感。”

她建議：“不如做個‘父母給的壓歲錢故事’征集活動，讓用戶講講他們小時候收到壓歲錢的經歷。”

林然聽后沉默了幾秒，然后點頭：“你說得對。”

他知道，如果只是靠激情和情懷，這條路走不遠。而蘇瑤的存在，讓整個項目有了科學的方向。

李晨是最早支持林然的人之一。

他曾在多家MCN機構任職，擅長社交營銷與品牌聯動。

他負責的是整個項目的對外傳播策略。

有一次，他建議林然聯系TikTok上的華人博主合作推廣。

“如果我們能找到幾個有影響力的KOL，讓他們參與我們的VR體驗，再拍成短視頻發布，效果會比我們自己宣傳好得多。”

林然同意了。

“但我們不能只追求流量。”他說，“我們要的是共鳴。”

李晨笑了笑：“放心，我會挑那些真正喜歡中國文化的人。”

隨著團隊逐漸擴大，理念沖突也開始浮現。

有一次，在討論清明節VR掃墓項目是否應該商業化時，團隊內部爆發了激烈爭論。

李晨主張盡快推出付費版本，他認為：“只有商業化，才能持續投入。”

蘇瑤則反對：“我們現在最重要的是打磨內容，而不是急于變現。”

趙琳站在蘇瑤這邊：“我們剛起步，不應該讓人覺得我們在消費文化。”

林然看著大家，沉默了很久。

最后，他開口說：“我們可以嘗試訂閱制模式，免費用戶能體驗基礎功能，高級用戶解鎖更多互動內容。這樣既能維持成本，也不會失去初心。”

這場爭論雖然沒有徹底解決所有分歧，但也讓大家明白了一個道理：

理念不同不可怕，可怕的是沒有溝通。

為了推動項目發展，林然開始接觸投資人。

他通過朋友介紹，見到了一位名叫凱文的投資人。

凱文是某家知名VC的合伙人，專門關注科技與文化結合領域。

聽完林然的介紹后，他沉吟片刻，問了一個關鍵問題：

“你們的核心競爭力是什么？”

林然回答：“我們不是做傳統文化的復刻，而是打造一種新的文化體驗方式。我們希望讓世界看到，中國不只是歷史，更是現在。”

凱文點點頭：“聽起來不錯。但你們有沒有考慮過盈利模式？”

林然如實回答：“我們還在探索階段，目前的重點是內容打磨和用戶積累。”

凱文笑了笑：“那你們得加快速度了。資本不會等你慢慢成長。”

這次見面沒有立刻達成投資意向，但卻讓林然意識到：

他們必須更快地證明自己的價值。

那天晚上，林然坐在辦公室里，看著窗外的城市燈火。

他打開筆記本，寫下一行字：

“我們不是在拯救文化，而是在重新定義它。”

然后，他按下保存鍵。

他知道，這只是開始。

但他們已經不再是孤軍奮戰。