張靜瑤把辦公樓裝修方案和園林設計方案發給了陳佳欣。陳佳欣拿著它來找向前。她手上拿著一本筆記本，隨時準備記錄向前的意見。

頂層右半邊是領導辦公室。中間一條過道，兩側各有四個房間，準備給八個副總用的。過道盡頭是董事長辦公室，在整幢樓的東南端，從南貫到北。等于這個辦公室相當于兩個副總辦公室大。

“這個張靜瑤，非把我搞得與眾不同。”向前道。

“前哥，靜瑤姐這樣安排是合理的。你看，你的辦公室的北邊設了一個小會議桌，可以召開小型會議，這樣的話你的工作就方便得多了。而且南北通透，居高臨下，整個公司都能看個清楚?！标惣研澜忉尩馈?/p>

向前沒置可否。看見陳佳欣，他關心起來：“你在哪里？”

“我就在你的隔壁，前哥。你看，”她指著平面圖上董事長隔壁的房間，“我們之間有一道門相通。你把門關起來的時候，別人想要找你，得先過我這一關，這樣一般人就輕易打擾不到你了?！?/p>

“這樣豈不是打擾了你？”向前有點不安。

“沒有啊，我是你的秘書，這些工作就是我的職責。”

“靜瑤和姍姍呢？”

“在我的旁邊。我們女同志的辦公室都安排在南邊呢?！?/p>

“應該。女士優先嘛。南邊的房間比較舒服，冬暖夏涼?！毕蚯包c頭同意，“二樓呢？”

兩個人又點開二樓的平面圖研究了半天，覺得基本上實現了向前提出的諸多要求。

陳佳欣點開效果圖給向前看。

向前道：“蠻好，靜瑤這方面果然是行家。漂亮、大方、簡潔。她了解我。”

陳佳欣道：“園林的方案也出來了?！?/p>

她點開園林方案給向前看。

向前覺得有缺陷：“我要在池塘邊漫步的時候，池塘里睡著蓮花，有蜻蜓立在荷花之上，水里游著錦鯉，自由自在；道路一側是平緩的山坡，上面綠草如茵，有各色的花卉，爭奇斗艷，芳香撲鼻。往前走還有小橋，有錢就做一座拱橋，沒錢搭個木頭橋也可以，氣氛會完全不同。草地上要有一些樹形挺拔的大樹，樹枝要比較稀疏舒展，像鳳凰木什么的，好看還可以遮擋住陽光。不能是榕樹，榕樹太過濃密，樹根到處亂長，破壞草地的景觀……”

陳佳欣聽著聽著入了謎，忘掉記錄向前的話了?！扒案?，你說的園林，好美喲。”

向前道：“這個園林設計方案要重來，你叫設計師直接找我?！?/p>

“是，前哥?！?/p>

——

有維盛公司火熱的生產和銷售形勢做鼓舞，兩家企業都很配合整改的實施。

超人公司任命鄭姍姍兼任萬源公司和富強公司董事長。

公司按計劃分別借給兩家企業各300萬元，幫助整改和產品升級，并派出維盛公司的技術人員協助技術改造。

超人公司決定，用萬源公司和富強公司的資產作抵押，再次向高新技術基金申請2000萬元貸款，用于支持收購一家中等規模的機器人制造企業，以及建設一條聲波掃描儀生產線。

超人公司決定，招收必要的人才，開展“超級腦”的長期研究，同時儲備機器人產業相關的人才，例如機械制造、自動控制等方面的技術精英。

——

向前問陳佳欣：“我們借那么多的錢，有沒有問題的？”

陳佳欣道：“一個企業借款，通常都是需要抵押或者擔保的。我們這種情況，雖然比例有點問題，但借款的人都不怕，我們用錢的怕什么呢？”

“借那么多錢，我們自己沒有風險么？”

陳佳欣道：“有啊，經營不善，資不抵債，一夜破產，早晨起來成了窮光蛋。這就是我們的風險?！?/p>

“是啊，借來的錢用得不是地方，到最后還不了錢，借錢就成了壞事，是不是這樣，佳欣？”

“是這樣，前哥?！?/p>

“所以，我們下一個并購，還是要十二萬分小心?！?/p>

“是的，前哥，你英明?！?/p>

——

向前喊張靜瑤和陳佳欣過來商量超人公司的部門設置。

“公司人員和機構馬上要擴大，喊你們主管行政的領導一起來商量。”向前道。

“前，對公司未來的運作，你自己有什么想法呢？”張靜瑤問。

“公司的遠景是這樣的，超人公司將生產全世界仿真度最高的機器人。如果我們的‘超級腦’研究成功，我們的機器人將會是智能化極高的產品?！毕蚯暗?。

“好吧，我明白了。一方面，我們要不斷提升產業的生產水平，從掃地機到機器人，壯大我們的實業。另一方面，‘超級腦’的研究會一直持續下去，支撐起我們公司在智能領域的領先地位。是不是這樣？”張靜瑤道。

向前點點頭：“完全正確。靜瑤，你很聰明?！?/p>

“前，說具體一點，公司有兩大塊：一塊是生產，就如鄭姍姍現在做的事情；另一塊是科研，就是你親自主抓的事情，比如‘超人圍棋’和掃地機新產品的開發。如果再算上行政后勤財務這一塊，一共有三大塊，對不對？”張靜瑤分析道。

“嗯，是這樣?！?/p>

“進一步，財務不要至于部門之下，應當由總經理直接領導。這樣，從條理性方面入手，建議公司總部下設四個部門，分別是產品研發部、生產管理部、行政部、財務部等?！?/p>

“靜瑤，一個公司只有四個部門，會不會少了？”向前問，“我好像還沒聽過那個公司會這么少部門的?！?/p>

“公司部門多，一個是不會管理，搞得機構臃腫，還有就是所謂的扁平化管理理論盛行的結果。”張靜瑤道，“扁平化管理其實就是想讓高層盡量把手伸得深一點，好控制全局。你看，行政部里面包含了人事和辦公室的職責，甚至法務、監察等等；生產管理部包含銷售、質控、采購、生產等諸多環節；產品研發部也可以區分成未來概念的研究如‘超級腦’，以及現階段新產品開發等兩方面的內容。去掉現在的部這一層，把下一層的職能直接提升上來成立部，就成了時下絕大多數公司部門的設定方法。這樣一來部門就會很多。前，你覺得采用哪一種更好呢？”

“我覺得還是你說的四個部門的概念更清晰?！毕蚯暗?。

陳佳欣道：“這種方法設置部門，條理是清晰了，但是部門領導的權力很大，總經理好像無所事事，被架空了，這恐怕也是大部分公司不愿意采用這種設置的原因之一吧。”

張靜瑤道：“是的，凡事總有利有弊。采用四個部門的設置，時間久了，下面廠里的人會只知道鄭姍姍，忘記了還有一個更高的領導人向前。而且政令的傳達，也多了一個層次，比扁平化的管理顯得冗長一點?！?/p>

向前想了一下：“佳欣擔心的部門權力集中的問題，其實有一個辦法很好解決。”